|
전략적 관계설정
1. 중국기업의 활기찬 해외진출로 국제시장에서 한국기업과의 치열한 경쟁이 불가피하게 되었다. 중국기업은 더 이상 한국기업의 파트너가 아닌 경쟁자로 판단해야 된다. 중국의 자본과 한국의 기술을 결합하는 형태의 분업
|
|
|
중동, 동남아 등 신흥시장에 대한 플랜트 수출 확대
2) 급속성장이 기대되는 동북아 시장에 대한 마케팅 강화
3) 중소기업의 해외마케팅 지원 및 수출참여 확대
3. 무역인프라의 확충
1) 사이버무역 활성화를 위한 법적기반 정비
2) 「무역인
|
|
|
국제화를 도모해야 할 것이다. 서론
중소기업의 국제화와 필요성
본론
1.기업의 국제화 : FDI
(1)FDI의동기
(2)최근FDI의 특징
2.중소기업 FDI사례 - 동일금속
(1)동일그룹의 연혁
(2)동일그룹의 경영이념
(3)동일그룹 임원현황
|
|
|
국제석유파동
2. 고유가-고금리-고달러화와 한국경제.
▶ 스테그플레이션
▶ 경상수지 위기
▶ 외채위기
3. 3저 현상과 한국경제
(1) 3저 현상 원인
▶ 국제석유가격의 하락
▶ 국제금리의 하락
▶ 달러
|
|
|
국제경제를 책임지고 있다고 해도 과언이 아니다. 대한민국 정부는 이러한 EU연합의 통합과정에서 보여줬던 추진능력과 정책공모능력 등을 배워 기업과 우리나라에 투자하고 있는 해외투자자들에 대한 정책조정 및 일관성을 정책시행을 해
|
|
|
전략을 수립하고 자원기업의 글로벌화를 추진하는 한편, 해외자원개발에 대한 신규투자도 본격화로 원자재 가격 변화에 따른 안정적인 대책방안을 마련.
- 자원가격 하락기에 확보를 등한시하다가 급등기에 자원개발에 나서는 등의 뒤늦은
|
|
|
2)국제유가동향
3)원유해상물동량과 유조선선복량
4)유조선수급 및 운임전망
4. 조선시잔 전망
Ⅲ. 세계 주요 해운기업 ---- 1. 5개 전략적 제휴 그룹
2. 세계 주요 정기선사 현황과 전략
|
|
|
전략
4.1. 마케팅
4.1.1. 대림산업의 성장동력
4.1.2. 대림산업의 마케팅
4.2. 인사관리
4.2.1. 기본방향
4.2.2. 대림 인재상
4.2.3. 대림 교육제도
4.2.4. 복리후생제도
4.2.5. 인사정책 전략
4.2.6 추진 방안
[5] 기업경영
|
|
|
중동아주팀, 마케팅 기획팀)과 7개의 해외지점(멕시코, 상파울로, 파나마, 제다, 두바이, 방콕, 산티아고), 2개의 해외법인(일본법인, 호주법인)으로 구성되어 있다. 한국타이어 LAMM 지역본부는 시장 내 ‘탑 티어’진입을 목표로 전략적 TFT(Task
|
|
|
마케팅능력 제고를 위해 필수적일 것이다.
넷째, 세계 항공운송업계는 국제경쟁력을 보유한 항공사의 경영전략을 보다 우선시하는 시대가 될 것이므로 항공사의 성공요인으로 가장 중요하게 여기는 마케팅 지향적인 서비스 전략이 필요하다
|
|
메뉴펼치기
