|
인수합병 하고자 할 때 유의해야할 프랑스 기업문화의 특징과 대처방안 (n.p.: 삼성인력개발원 국제경영연구소, 1997), 100-101.
Chapter 5. 결론
Ⅰ. 결론 및 시사점
본 보고서에서는 “문화 간 커뮤니케이션의 차이가 발생시킨 실패 협상 사례 고찰
|
|
|
사례, 벤처 비리 등으로 인해 M&A를 부정적으로 보고 있으나, 이는 기업매매 시장의 발전을 위한 실패자산으로 보아야 할 것이다. 둘째, M&A를 통해 외부역량의 내부화를 추구하는 것이 바람직하다. 대기업 입장에서 보면 기술 벤처를 인수하여
|
|
|
이론적 분석
제 8 장 한.미 통상협상 : 미국의 통상 협상전략
제9장한․미 통상협상Ⅱ : 한국과 미국의 통상협상전략
제 10 장 한 중 통상협상
제11장. 한 EU 통상협상
제 12 장 FTA협상전략
제 13 장 GM_대우자동차 협상사례(실패
|
|
|
M&A는 이질적 문화를 수용하고 조직을 관리하는 경험을 갖게 하여 기업을 개방형으로 바꿔야 한다. 넷째, M&A 시장에 적극 참여해야만 신 사업진출과 역량강화를 두러 싼 경쟁에서 뒤쳐지지 않을 것이며 자사가 인수합병에 나서지 않으면 경쟁
|
|
|
M&A 이론과 실무, 1998
[3]. 지호준. 박용원, M&A, 법문사, 1997
[4]. 김동환. 김종천. 김안생, 21C 최신 M&A 이론과 실제 및 전략 2000
[5]. http://cafe.daum.net/mnalaw M&A와 법률(M&A란 무엇인가)
[6]. http://blog.daum.net/peace1401 개인블로그(기업과경영-경영전략)
[7]. 김
|
|
|
기업실사, 계약체결, 합병 후 통합, 뒤처리 능력, 진지한 자세(인내력 : 강인한 체력, 정신력), 이성적인 사무처리 능력, 중용으로 나뉜다.
3. M&A 성공사례가 주는 시사점
M&A를 주요 경영수단의 하나로 적극 수용하여야 한다. 첫째, M&A에 대한 소
|
|
|
인수의 실패 사례는 성공한 경영진이 빠질 수 있는 자만심의 함정과 예측하기 어려운 M&A 시장의 빠른 변화에 긍정적인 면만을 보고 가벼이 판단한 대가를 보여준다.
M&A 성공의 요인으로는 합병 후 새로운 환경에 맞는 혁신적인 운영 전략을
|
|
|
M&A 협상과정
5. 르노-삼성자동차 M&A 협상과정에서의 문제점과 교훈
6. 합병기업(르노삼성자동차)의 인수방법
7. 합병의 시너지 효과 분석
8. 향후 르노삼성의 글로벌 전략
Ⅲ. 결 론
1. M&A의 성공과 실패
2. M&A를 위한 노력
|
|
|
기업과 파트너십 구축
3) 고급이미지에 포지셔닝
4) 현지인 교육투자
5) 중국법률 및 문화의 이해
IV. 사례연구
1. 중국진출 성공사례
1) 삼성전자 애니콜
2) 현대자동차
3) 농심 신라면
2. 중국진출 실패사례
1) 삼양라면
2) 세원텔
|
|
|
M&A 협상과정
5. 르노-삼성자동차 M&A 협상과정에서의 문제점과 교훈
6. 합병기업(르노삼성자동차)의 인수방법
7. 합병의 시너지 효과 분석
8. 향후 르노삼성의 글로벌 전략
Ⅲ. 결 론
1. M&A의 성공과 실패
2. M&A를 위한 노력
|
|
메뉴펼치기
