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참여, 평가에 대한 개방적이고 긍정적인 조직분위기 확립 등 BSC 도입시의 유의사항을 충분히 고려하여야 할 것이다. 1. 균형성과측정표의 등장배경
2. 내용과 효과성
3. 개인의 성과평가와 BSC와의 관계
4. 도입시 고려해야 할 사항
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성과관리체계에 관한 연구", 2004.
10. 박무선, "원불교교단의 성과관리시스템 구축을 위한 연구", 연세대학교, 2006. 들어가며
본문
1. 균형성과표(BSC)의 배경과 개념
2. 기존의 측정시스템과의 차이점
1) 참여정도의 차이
2) 평가내용
3)
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BSC 측정지표에 대한 성과판단은 목표 값 수준과 밀접한 관련이 있다. 소극적 또는 도전적인 목표 값 설정에 따라 달성도 수준이 달라진다. 그러나 BSC를 도입하기 전 대부분의 기관들은 통계관리 중요성에 대하여 인식이 부속하다. 이러한 문
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측정 지표
위의 사례에서 보다시피 균형성과표가 성공하기 위해서는 여러 가지 준비와 필수조건들이 필요하다.그것들을 나열하면 다음과 같다.
가. BSC 지표는 기업의 비전 및 전략적 목표와 연계되어야 한다.
나. 핵심성과지표의 목표는 합리
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목표 및 취지
1.성과측정 혁명이란 무엇을 의미하는가?
2.성과측정시스템이 발달하게 된 요인과 기업이 측정지표를 개발하게 된 과정을 이해한다.
3.미래지향적 성과시스템 균형성과표(BSC)의 도입과 활용 및 효과에 대해 알아본다.
Th
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