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로 각인시키고 철저한 현지화를 통해 현지의 소비자가 원하는 제품을 제공하여 각 시장에서 소기의 목적을 달성할 수 있었다.
아모레 퍼시픽은 현재의 성공에서 멈추지 않을 것이다. 궁극적인 목표는 "아모레 퍼시픽"으로 해외시장을 적극적
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해외직접 투자를 결정
17. 현지 경영에 대한 통제력 지분율 100%
18. 제품 특성
19. 경쟁사 인기제품
20. 초기 시장상황 – 라면 형태와 가격
21. 초기 시장상황 – 매운맛 시장의 미형성
22. 진출전략 – 봉지라면 / 매운맛 / 고가격정
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적 관점으로 옮겨진다.
기업의 활동면에서 국제기업, 다국적기업, 글로벌기업의 특징을 비교하면 아래의 표와 같다. 기업의 국제화
Ⅰ. 기업의 국제화 동기
Ⅱ. 기업의 해외진출 형태
1. 수출방식
2. 국제계약방식
3. 해외투자방식
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적 성격
Ⅰ. 글로벌 비즈니스학의 학문적 영역
Ⅱ. 글로벌 비즈니스학의 연구분야
1. 글로벌기업의 환경분야
1) 글로벌기업의 환경분석
2) 글로벌비즈니스환경에의 대응
2. 글로벌기업의 해외사업 전략 분야
3. 글로벌기업의 경영관리
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로 삼는다
① 「동아시아 자유비즈니스권」의 조기실현
ㅇ 재화·서비스·사람의 자유로운 이동을 확보
. 역내관세철폐, 통관·무역수속 간소화·전자화, 서비스무역자유화, 인적교류의 확대
ㅇ 역내 경제활동의 원활화
. 투자규범의 정비·공
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추진 일정
Ⅳ. 금융회사의 리스크관리(위험관리)
1. 리스크 한도의 설정과 관리의 의의
1) 리스크 통제과정으로서의 한도의 설정?관리
2) 자본의 적정성 관리
3) 경영진의 리스크 성향(Risk Appetite)을 반영한 경영계획 수립
4) 리스크-성과(Ris
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투자규제, 법적 유인 및 제한적 교역법 등이 대표적이다.
또한 해외사업활동을 수행하는 기업은 자신이 사업을 수행하는 상대국의 국내법 뿐만 아니라 자국의 법률도 충분히 고려하여야 한다.
나아가 글로벌비즈니스를 영위하는 경영자는 국
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적/글로벌 기업만이 영위할 수 있는 특유한 경쟁적 우위(unique competitive advantage)를 확보하려는 동기로 다국적화하는 기업들도 많다.
1/ 이자율이 낮은 나라에서 현금차입 사채발행 등으로 자본을 조달
하여 이자율과 투자회수율이 높은 나라에
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해외시장으로 수출에 주력하였던 기업이다. 이 두 기업은 서로 다른 시기에 각각 자국화폐가 급격히 평가 절상됨에 따라 가격경쟁력에서 큰 타격을 입은 경험이 있으며 대응책으로써 모두 적극적인 글로벌 전략을 추진하여 세계 여러 지역에
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적
기업이 나와야 된다는 것이다.
그러나 인적자원관리에서 인정되는 점은 본사이든 자회사든 맡은 직무에 최고일
수 있는 전문가를 선택하여 효율성을 높일 수 있다는 점이다. 그래서 글로벌적인 개
발활동을 추진하는 글로벌 경영팀을 구
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