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글로벌 경영을 위해 해외 투자를 늘리고 핵심 역량을 사업 구조로 개편하였다. 삼성전자는 세계 곳곳에 24개의 생산 및 생산/판매 복합법인, 40개의 판매법인, 15개의 거점 등 48개 지역에 총 90개 거점을 갖추고 있고, 북미, 중남미, 구주, 아시아
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글로벌화를 촉진시키기 위해 외국인 임원을 충원해야 한다.
다섯째, 글로벌 리더를 확보하고 육성해야 한다.
기업의 국제 경영에서 성공하기 위해서 가장 중요한 것은 유능한 리더를 육성하는 것이다. 국제 경험, 언어능력, 정치 감각, 개방
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글로벌 금융기업-스칸디아
3. 삼성에버랜드
Ⅷ. 지식경영의 활용을 위한 과제
1. 지식비전에 의거한 전략수립
2. 핵심지식의 확보를 위한 효과적인 추진조직의 구성
3. 지식공유 문화의 확산
4. 지식노동자로서 금융기관의 직원을 육성
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핵심 역량, 핵심 지식을 중심으로 낭비와 오류가 없게 콘텐츠를 관리하고 ▲변화가 빠른 시대에 창의적인 조직 문화, 특히 학습 문화가 정착될 수 있도록 하고 있다.
■ 참고문헌
정수진, 고종식 2004년 글로벌시대의 인적자원관리 삼우사 P.222~
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필요성1. 6시그마 경영도입이 필연적인 추세
2. 충분한 사전준비와 체계적인 도입이 중요
3. 실질을 중시하고 가시적 성과를 추구
4. 시스템적인 지원
Ⅴ. 성공적인 6시그마를 위한 앞으로의 과제1. 리더십
2. MBB, BB, GB
3. 데이터 중심의 관
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글로벌 시대의 기업문화와 해외투자 전략] 학문사 1999
신유근 [사회중시경영] 경 문 사 2001
중앙일보
주간경제신문 제1장 기업문화에 대한 이해
제2장 기업문화의 유형
제3장 한국의 기업문화와 기업 문화 고치기
제4장 한국기업의
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변화
Ⅳ. 중소기업과 종합상사의 전략적 제휴의 발전 방향
1. 중소기업 정책이념의 전환 필요성
2. 중소기업 핵심 역량 강화
3. 종합 상사의 해체 및 e-무역 상사로의 재구성
4. 종합 상사의 전자 무역 종합상사로의 이행 사례
Ⅴ. 결론
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핵심인력이 마음껏 능력을 발휘할 수 있는 환경을 조성해 나갈 것이다.
둘째, 글로벌 교육프로그램을 확대할 것이다. 도시바일렉트로닉스의 우수한 DNA를 계승하고 조직에 대한 Loyalty가 유지될 수 있도록 리더십과 직무중심의 글로벌 교육프
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기업경영
4.새로운 경영자의 이해
5.현대건설과 사회적 책임
6.기업윤리와 현대건설의 사회공헌활동
7.현대건설의 이해관계자
8.가치관의 대전환
9.현대건설과 자연환경
10.새로운 리더십
11.디지털시대의 글로벌경영
결론
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기업경영
4.새로운 경영자의 이해
5.현대건설과 사회적 책임
6.기업윤리와 현대건설의 사회공헌활동
7.현대건설의 이해관계자
8.가치관의 대전환
9.현대건설과 자연환경
10.새로운 리더십
11.디지털시대의 글로벌경영
결론
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