|
비즈니스적인 온라인 네트워크 모델에서의 적용 사례
비즈니스 분야에서 FITTER 모델을 적용하는 경우가 많습니다. 예를 들어, 비즈니스 전문가들이 모여 경험과 정보를 공유하며 네트워킹을 할 수 있는 온라인 커뮤니티를 구성하는 경우가 있
|
|
|
글로벌 패션브랜드나 기업들과 결합하는 비즈니스 모델이 개발되었음
③ 생산 부문의 OEM, ODM에서 탈피하여 독자적 글로벌 브랜드를 창출하여 임금 상승 및 인재 확보 등으로 이어지게 하는 ‘선순환 창출을 확보해야 함
④ 이를 위해서는 국
|
|
|
글로벌 패션비즈니스의 기회
제3장 글로벌 패션소재산업
제4장 패션브랜드의 상품기획
제5장 패션브랜드의 상품개발과정
제6장 패션브랜드의 마케팅
제7장 글로벌 소싱
제8장 글로벌 생산관리과정
제9장 글로벌 유통과 리테일링
제10장 패
|
|
|
글로벌 소싱 역사 관점에서 6단계는 브랜드 비즈니스, ODM이다. 2010년대 국내 글로벌소싱업체의 성장, 인수 전략으로 브랜드 비즈니스를 진행한다. 제품개발, 유통, 판매 등 전 부문에서 영향력을 확대하기 위해서이다. 독자적인 디자인과 기술
|
|
|
글로벌 패션비즈니스 환경에서 도매 거래환경을 만들기 위해서 생산자, 즉 의류제조업체에서 상설로 장소를 형성해 특별하게 운영하기도 한다. 쇼룸에서는 해당 제조업체에서 만든 제품을 파는데 보통의 의류점포와 쇼룸이 다른 점은 개별
|
|
|
글로벌 패션비즈니스에서 새로운 기회 창출”
글로벌 패션산업에 대한 개괄적 탐색(1~2강)과 국제 무역에 대한 개괄적 이해(10~11강)를 바탕으로 무역 창업 아이템이나 아이디어를 선정하여 실질적인 창업과정과 필요한 실무(12장)를 설명하시
|
|
|
글로벌 소싱
제8장 글로벌 생산관리과정
제9장 글로벌 유통과 리테일링
제10장 패션제품의 무역에 대한 이해
제11장 패션제품 무역의 환경변화
제12장 패션제품의 무역 비즈니스
제13장 국제무역실무 I: 국제무역용어
제14장 국제무역실무 II:
|
|
|
글로벌 패션비즈니스의 기회
제3장 글로벌 패션소재산업
제4장 패션브랜드의 상품기획
제5장 패션브랜드의 상품개발과정
제6장 패션브랜드의 마케팅
제7장 글로벌 소싱
제8장 글로벌 생산관리과정
제9장 글로벌 유통과 리테일링
제10장 패
|
|
|
비즈니스 산업의 영향력은 보다 확대되어 글로벌화에도 큰 영향력을 끼치고 있다. 교통, 통신 등의 발달과 인터넷의 보급 등 이미 세계화나 글로벌화라는 단어는 오래 전부터 지속되었다. 2010년대에 들어 세계화 또는 글로벌화라는 슬로건은
|
|
|
글로벌 소싱
제8장 글로벌 생산관리과정
제9장 글로벌 유통과 리테일링
제10장 패션제품의 무역에 대한 이해
제11장 패션제품 무역의 환경변화
제12장 패션제품의 무역 비즈니스
제13장 국제무역실무 I: 국제무역용어
제14장 국제무역실무 II:
|
|
메뉴펼치기
