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유통업체 현황
3. 한국 유통시장 둘러싼 최근 트렌드
II. 본론 -
(1) 삼성 TESCO Homeplus의 현지화 전략
1. 새로운 문화의 창조
2. 지역1번점 전략
3. 고객 중시 전략
(2) 홈플러스 성장을 위한 전략
(3) 차별화 PROCESS
1. TESCO의 차별화 전략 - Customer Plan
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유통업의 전문성은 책상 위에서 길러지지 않는다. 현장에서만 터득된다. 향후 4년 간 해마다 50개 이상 할인점이 지어지면 최소한 5천명의 훈련된 인력이 필요하다. 얕은 할인점 역사를 감안하면 이런 규모의 인력 수혈은 불가능하다. 결국 전
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유통혁명의 신화]-밴, 산드라 S. - 길벗 출판사
[월마트의 고객은 사장이다] -모리다츠오-
[월마트 뉴 트렌드] -디스카운트머천다이저 편집부-
[유통관리] -김상현-
[월마트 성공의 길] -이광종-
[글로벌경쟁시대의 경영전략] -장세진- 박명사
[경
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롯데타운과 생산시설을 확대하고 있으며 M&A를 통해서 기업을 인수 합병함으로서 그룹 전체의 규모를 성장시키고 있는 것이다. 롯데는 중국을 비롯하여 급격한 경제발전을 이루고 있는 국가를 중심으로 적극적인 해외 시장 공략을 추진하고
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유통산업의 성숙기(1990년～1996)
(4) 유통산업의 고도화기(1996～ )
3. 유통산업 환경의 변화
1) 외국유통업체의 진출과 경향
2) 할인점의 비약적 발전
3) 과점화 현상의 가속화
4) 홈쇼핑의 급성장
4. 유통사업의 미래 예측
1) 대형 글로벌화
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롯데칠성음료 50년사 2000년 5월 9일
<롯데칠성50년사 편찬위원회>
▷전략경영 1995년 8월 어윤대. 방호열 <학현사>
▷국제경영학 1990년 방호열 <법문사>
▷롯데칠성홈페이지 <www.lottechilsung.co.kr>
▷한국은행홈페이지 <www.bok.or.k
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유통시장을 석권할 계획이라고 밝혔다.
2008년 북경올림픽, 2002 월드컵, 중국의 WTO가입, 한류열풍 등의 외부적 요인과 신세계기업의 이마트에 대한 투자 등의 내부적 요인으로 볼 때 신세계기업, 특히 E-MART의 성장가능성은 무궁무진하다. 한국
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발판을 마련하였다. 그리고, 고객만족 경영 및 환경경영체제를 구축, 단순한 소비자 보호활동이 아니라 소비자들과 더불어 살아가는 공동체의 일원으로서 새로운 활동상을 제시하고, 21세기의 새로운 비전을 위해 전력을 기울이고 있다.
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(이마트)
2. 국내 및 국제 점포현황
3. 기업의 성장과정
4. 성공/실패 사례
① 유통개방
② IMF 금융위기
③ 월마트와의 명승부
5. 전략조사
① STP 전략
② 마케팅 믹스전략(4P)
③ SWOT 분석
6. 국제시장 진출 및 확장 계획
7. 참고문헌
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롯데쇼핑과 롯데호텔을 설립하면서 국내 유통 및 관광산업의 발전 기반을 마련하고 국가 기간 산업을 도모하는 대규모 기업으로 성장했다. 현재 한국의 롯데지주는 일본의 롯데에 비해 더 큰 규모이며, 특히 호텔사업 분야는 전 세계적으로
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