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제시했던 ‘인도’ 시장 이외에도 다른 나라들로 진출하며 성장하고, 더 나아가 한식이 글로벌화 되는 데 비비고가 앞장 설 수 있기를 기대해본다. 1. 서론
1-1. 비비고 bibigo 기업선정배경
2. 본론
2-1. 기업소개
1) 비비고 기업
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롯데마트 ‘통큰’ 홈플러스 ‘착한’, 2011.3, 파이낸셜 뉴스
홈플러스, ´모방´이라 욕해도 ´착한 마케팅´은 쭈욱~, 2011.4, EBN
홈플러스 이승한 회장의 문화 경영,
http://blog.naver.com/gatesceo?Redirect=Log&logNo=150091406880
문화경영 대상 홈플러스, 2008.7
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결론
지속적인 성장을 위한 향후 전략 방안
1.국내 경쟁구도 안에서의 전략방안
2. 국제 경영을 염두한 글로벌화 추진
3. PB 상품을 통한 MD 차별화
4. 지역밀착형 마케팅 노력 요구
5. 중국에서의 향후방안
Ⅳ.참고문헌 및 사이트
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경영의 교양을 읽는다(현대편) 이동현 더난출판 2006
삼성CEO 경영어록 이채윤 열매출판사 2005 1. 회사개요 및 연혁
2. 이마트의 등장배경
3. 이마트의 점포현황 및 경영성과
4. STP분석 및 SWOT분석
5. 이마트의 유통전략
6. 결론
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유통관리, 법문사
이노우에 하루키(1999) / 실천 SCM 경영 혁명
오세조 외 / 미래를 바구는 ECR·SCM 경영혁명, 중앙 경제 평론사
이영해(2001) / SCM이론과 실제,문영각
이해영 저 / e-비즈니스 시대의 SCM(공급사슬경영)이론과 실제
정봉주(2003) / SCM, 한
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lotteconf.co.kr
www.crown.co.kr
www.kotra.or.kr
www.thinkfood.co.kr
www.fnnews.com
www.chosun.com
중국에서 살아남기 - 조봉심, 지구문화사, 2008
2008 기업분석 보고서 - 롯데제과, 대우증권 리서치센터
글로벌 시대의 경영학 - 김종배, 형성출판사, 2006
중국시장마케팅
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통을 유지하여 중요한 사안에 대해서는 본사와의 적극적인 협의를 거치도록 한다.
한편 단기, 중장기를 가리지 않고 이마트가 중국 시장 내에서 지속적으로 추구해야할 전략은 다음과 같다. 다음에 제시 될 두 가지 전략은 중국 시장을 위한
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유통 기업으로 성장 할 수 있을 것이다. □ 서 론
● 기업의 선정동기
● 기업의 소개
□ 본 론
● 기업의 사례소개
- E마트의 중국시장 진출
- E마트의 중국시장 진입방법
- E마트가 사용한 전략분석
- 현재 상
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유통에서의 공급이 수요를 초과하게 됐다. 이로 인해 소비자 주권주의 시대를 맞게 되면서 유통시장 글로벌화의 필요성을 갖게 됐다.
2007년 현재 세계 주요 대형 유통업체들의 해외 시장 진출은 더욱 확대되고 있으며 성장을 도모하기 위해
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롯데닷컴(www.Lotte.com)
롯데그룹의 인터넷비즈니스의 관문역할을 수행하고 있으며, 온ㆍ오프 연계전략 및 공동사업을 위한 전략적 제휴를 활발히 추진하고 있다.
롯데닷컴은 유통 그룹인 롯데의 인터넷비즈니스를 이끌고 있으며, 롯데인터넷
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