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?. 대외경제정책연구원.
余健明(2001). ‘중국 엔지니어링산업의 현황과 발전전망 : 한국엔지니어링 진흥협회 강연자료
이기호(2005), 한국의 대중국 투자요인의 실증분석을 통한 직접투자전략 : 요녕성 심양시 투자기업을 중심으로, 박사논문
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외국인투자기업은 최근 베트남에서 지속적인 임금, 원자재 가격의 상승으로 인한 중·장기 위기대응을 위해 현지화전략에 맞는 현지조사가 필수적으로 요구된다.
5. 나의 의견
지난 20년 동안 삼성그룹의 직접투자 유입은 투자 자본뿐만 아니
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유로화의 대비 방향
1. 유럽 금융시장의 활용 및 EU로의 진출 지원
2. 미-유럽관계 전문 추적인력 필요
3. 일본과 중국의 외교적 경합에 대비
4. 유로 참가국 대표와의 다수준, 다단계 협상전략 필요
5. APEC, ASEM, EALAF의 활용
참고문헌
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외이전
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핵심역량(core competence)이란 경쟁기업에 비해서 훨씬 우월한 능력
즉 경쟁우위를 창출하는 기업의 능력
Toyota ⇒ JIT(just-in-time)시스템을 통한 생산의 효율성
McDonald ⇒ 세계 어디서나 동
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직접 운송되지 않고 제3국을 통과하여 운송되는 경우에 제3국의 입장에서 보는 무역
≪ … 중 략 … ≫
2. 국제 경영 전략
(1) 국제경영전략의 기본과제
1) 현지화와 글로벌화
-필요성: 비용측면에서의 경쟁우위, 지역별 특성
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결론
지속적인 성장을 위한 향후 전략 방안
1.국내 경쟁구도 안에서의 전략방안
2. 국제 경영을 염두한 글로벌화 추진
3. PB 상품을 통한 MD 차별화
4. 지역밀착형 마케팅 노력 요구
5. 중국에서의 향후방안
Ⅳ.참고문헌 및 사이트
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현지화전략
(2)이마트의 마케팅 전략
Ⅳ. 결 론(지속적인 성장을 위한 향후 전략 방안)
1) 국내 경쟁구도 안에서의 전략방안
2) 국제 경영을 염두한 글로벌화 추진
3) PB 상품을 통한 MD 차별화
4) 지역밀착형 마케팅 노력 요구
5) 중국
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외 투자 배경
(1)진출배경과 목적
2. 미원의 인도네시아 진출
(1) 사업현황
(2) 진출국사에 대한 평가
(3)인도네시아 시장환경 조사
(4)진출방식및 파트너 선정
(5) 회사 설립 절차 및 공장 설립
3. 미원의 국제화 전략
(1)현지화 전략
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글로벌화 전략
(2)와하하
①기업 소개
②경쟁력(강점, 기업 전략)
③글로벌화 전략
(3)화웨이
①기업 소개
②경쟁력(강점, 기업 전략)
③글로벌화 전략
Ⅲ. 결론
1. 결론
2. 참고문
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글로벌화되어 있고, 대규모이며, 동시에 중앙집권적인 통제를 가능하게 하였다.
ABB의 매트릭스조직은 Lindahl이 취임한 이후 Barnevik와 같은 리더십의 부족과 1997년 외환위기로 아시아를 비롯한 신흥시장이 무너짐에 따라 매트릭스 조직을 포기
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