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외직접투자를 유인하는 정책 방안이 필요하다. 국내에 유턴하는 기업들이 베트남이나 중국에 비해서 유리한 임금 및 토지이용 비용을 활용하도록 한다.
셋째, 선진국의 기술과 판매망을 인수합병(M&A)을 통해 확보함으로써 국내 산업의 경쟁
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투자정보가 체계적으로 제공될 수 있도록 해외투자관련 민간기관의 활동을 적극 지원해야 할 것이다.
Ⅶ. 결 론
이상에서 살펴본 바와 같이 1980년대 후반 이후 우리나라의 해외직접투자가 확대되어 왔으나 아직까지 전체적으로는 무역수지악
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투자정보가 체계적으로 제공될 수 있도록 해외투자관련 민간기관의 활동을 적극 지원해야 할 것이다.
Ⅶ. 결 론
이상에서 살펴본 바와 같이 1980년대 후반 이후 우리나라의 해외직접투자가 확대되어 왔으나 아직까지 전체적으로는 무역수지악
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외직접투자가 산업공동화 등을 통하여 국민경제에 부정적인 영향을 준다고 하더라도 그 해결은 국내 투자환경의 개선을 통하여 도모해야 할 것이다.
Ⅲ.결론
해외직접투자시에는 다른 어떤 요인보다 현지화에 관한 문제를 잘 해결해야 성공
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투자 전략분석
1) 미국 시장
2) 중국 시장
3) 인도 시장
<3> 도요타 해외직접투자 사례분석
1. 도요타 소개
2. 도요타의 해외직접투자 동기
3. 도요타의 해외직접투자 전략
1) 미국 시장
2) 아시아 시장
3) 유럽 시장
4. 도요타만의 현지화
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(2) 4P 분석
(3) 재무적 지표
5. 글로벌 현황 분석
(1) 의약품 시장 현황
(2) 중국제약시장의 현황 분석
6. 동아제약의 해외직접투자
(1) 동아제약(및 기타제약회사)의 FDI 배경
(2) 사례
(3) 투자 타당성 분석
III. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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외자회사의 현지화 전략이 진척될수록 국내에 남아있는 전후방 관련 산업들의 경쟁력은 약화됨.
* 수입
기업과 산업 경쟁력에 따라 다양하게 나타남.
[해외직접투자와 수출입과의 관계]
◇ 참고문헌
<한국기업 해외직접 투자전략의 변천>
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외직접투자 과정
3. 기아자동차 해외직접투자 성과분석
Ⅲ. 해외직접투자 분석 및 결론
1. 기아자동차의 해외직접투자 성공 요인 분석
-철저한 현지화 전략
-슬로바키아 정부의 투자인센티브
-슬로바키아 노동시장의
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외직접투자의 성공 사례이다. 신한크메르뱅크의 경우는 철저한 토착화와 현지화가 성공 전략이었다. 또한 사회공헌활동에도 힘을 기우려 현지인에게 기업의 수익의 사회환원과 같은 좋은 인식을 심어주었으며, 장기적인 관점에서의 해외직
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외직접투자는 국내 임금상승에 따른 생산공장을 동남아시아 지역에 이전하기 보다는 시장잠재력이 풍부한 동남아시아 지역의 수출시장 확대 차원에서 해외직접투자가 일어나고 있음을 알 수 있다.
VI. 결론 및 요약
해외직접투자의 현상을
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