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부문 및 계열사현황
3. 기업문화
II. 본론
금호그룹의 M&A와 유동성
대우건설 M&A
1. 대우건설 기업개요
2. 대우건설 인수배경
3. 대우건설 인수과정
4. 대우건설 재매각 원인
5. 대우건설 M&A문제점
6. M&A 그 후
대한통운 M&A
1. 대
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대우 건설의 강점 및 고객의 요구를 만족시키는 차별화된 아이템 개발이 있었기에 가능했다. 비록 대우그룹 해체기간 중 경쟁사 대비 브랜드 파워가 하락하고 강남지역 등 서울 주요지역 랜드마크(Landmark)성 대형 프로젝트 수주가 감소했다는
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건설사를 시공사로 선정하면 시공사는 유명브랜드를 내세워 유리한 조건으로 많은 시공권 따낼 목적으로 브랜드를 빌려주고 있다.
대체재의 위협은 낮다
대체재는 대체제의 상대적가격, 성능, 효과, 교체비용, 대체품의 특성에 의해 결정된
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격을 장점으로 부각시켜 주어진 바에 최선을 다하는 사람이고자 합니다.
3. 전공 및 경력사항
○○시 기업행정직 ○급 공채시험에 합격한 저는, ○○시 상수도사업본부 ○○수도사업소에서 지출부문 업무를 수행했습니다. 일반특별회계 세출
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설장연수회 자료집(21C를 대비한 장애인 복지시설의 당면 과제와 발전 방향)
5. 이배근(1987). 장애자를 위한 그룹홈 모형개발. 한국사회복지협의회 : 사회복지 1987년 겨울호
6. 이익섭(1993). 국제문헌에 나타난 장애인의 전인격과 사회통합. 서울
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