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/ 다산출판사
○ 한욱상(2000) / 금융마케팅 / 한올출판사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 전략경영의 개념
Ⅲ. 다양한 기업의 경영전략 사례
1. 야마토운수의 경영전략
2. 플러스상호저축은행의 경영전략
3. 한솔포렘의 지식경영
참고문헌
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은행 http://www.bok.or.kr
생명보험협회 http://www.klia.or.kr
손해보험협회 http://www.knia.or.kr
저축은행중앙회 http://www.fsb.or.kr
금융투자협회 http://www.kofia.or.kr Ⅲ. 금융산업의 현황
< 2011년 금융산업 현황 >
Ⅲ-1. 은행
<은행 자산 변동 현황 >
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경우, 무리한 부동산 파이낸싱(PF)가 큰 원인이라고 한다.
※ 고정이하 여신 비율
은행의 총여신중 고정이하 여신이 차지하는 비율로서 은행의 자산건전성을 나타내는 지표이다. 고정이하 여신은 총여신을 자산건전성분류 기준에 따라 분류
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현재 은행산업 전반은 대형은행의 합병과 외국 선진자본의 유입, 신용대란에 따른 부실채권의 증대, 대출 부실화 등의 다양한 악재가 지배적인 분위기로 자리잡고 있기 때문에 대형 은행뿐만 아니라 일부 소규모 은행까지도 생존의 위협을
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저축은행 중앙회는 무분별한 PF대출로 위기감을 느꼈으나, 근본적인 대책보다는 임시방편책으로 일관했다. 당장을 모면하기 위해 오히려 시장에 고금리 상품을 내놓았던 것이다. 암이 생기면 암세포까지 뿌리를 뽑아야지 겉에만 도려내는
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자기계발 노력에 대해서도 지원을 아끼지 않을 계획이다.
4. 안정적 수익 구조
단순 예·대업무로 한정되어 있는 저축은행의 영업환경은 실물 경제의 변동에 따라 수익이 좌우되고 있어 우리 저축은행에서는 외형보다는 내실 위주의 영업과
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로 유지하기 위해서는 과거와 같은 영업방식으로는 한계가 있다. 따라서 상호저축은행은 자산건전성 및 투명성을 제고하여 고객의 신뢰를 바탕으로 고객이 원하는 곳을 `발로 뛰는 영업'을 통해 경쟁력을 강화해야 한다. 틈새시장을 꾸준히
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저축대부조합, 신용조합, 상호저축은행 등의 비은행에 대해서도 지준을 부과하고 있다. 유럽 각국의 경우에는 거의 모든 신용취급 금융기관에 대해 지준의무를 부과하고 있다.
<표 7> 주요국의 지준율과 지준대상
(단위: %)
지준율
대상금
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은행에 대한 제도 적, 감독적 대책을 수립해야 할 것이며, 방카슈랑스 확대 시행시에 보험사의 지위를 끌어올려 은행과 대등한 위치에서 경쟁, 협력하게 하여 공정한 시장이 되고 소비자에게 효용도 창출 할 수 있도록 해야 한다. 또한 도입
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저축은행을 통해 자금 조달을 많이 하였는데 이는 자금 조달 능력이 약한 건설사에게는 자금 대출의 숨통을 트여주었고, 저축은행에게는 추가 수익 창출 요인이었다. 저축은행은 담보대출보다 높은 수익이 보장된 PF대출을 주수익원으로 하
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