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위해 우선해야할 것은 부유층을 대상으로 새로운 브랜드 상품을 개발하는 것이다. 신라호텔에 단순히 투숙하는 것이 아닌 명품 패키지를 이용한다는 인식을 심어줄 수 있도록 부유층을 유치하기 위한 특별한 브랜드를 새로 만들 필요가 있다
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방어전략’ 두 가지 차원의 경영 전략을 수립할 필요가 있다.
① 공격전략
신라 호텔의 경영전략은 기본적인 경영 원칙에 충실한 상태이다. 재무지표적인 측면을 보아도 불황으로 인한 어쩔 수 없는 일부 재무지표의 하락 이외에는 매우 우
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해외 유명 여행지와 금융지 등으로 부터 호평을 받았다. 세계유명 호텔들과 충분한 경쟁력을 갖춘 호텔로 자리매김 하는 계기가 되었다.
2006년에 이어 2007년 호텔신라 홈플러스와 베이커리 관련 전략적 제휴체결
→ 고급 레스토랑에서 벗어
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드와 공동으로 패키지 상품을 개발하여, 두 브랜드의 이미지가 융합된 차별화된 경험을 고객에게 제공할 수 있다. 이러한 협업은 고급 소비 시장에서 신라호텔의 브랜드 가치를 더욱 상승시키는 데 기여할 것이다.
(2) 차별화된 고객 경험 제
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호텔의 강점과 약점을 알고 또한 경쟁자에 대한 지식을 갖춘 후에 어떻게 판매할 것인가를 계획하는 단계이다. 인적판매, 광고, PR·홍보, 판매촉진의 판매수단을 어떻게 효율적으로 이용할 것인지에 대해 계획해야 한다.
1. 현황
① 신라 호텔
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라명과는 총 매출액이나 업계 현황 등에서 봤을 때 우리나라의 최고 베이커리라고는 볼 수 없다. 우리 주위에서도 빠리바게트, 크라운베이커리 등의 타 업체가 더 많이 눈에 띄이고 매출액도 더 높은 것이 사실이다. 하지만 신라명과는 호텔
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호텔과의 제휴
- 수익률 구조 개선(원가 절감 필요)
- 전사적으로 기업의 Vision공유
: 선진화된 직원 교육제도 도입
11. 호텔신라가 나아갈 방안
1) 국내 곳곳을 잇는 신라 호텔
프라자 호텔과 해운대 그랜드호텔 부산 및 현대호텔 경주는 1998년
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호텔과의 제휴
- 수익률 구조 개선(원가 절감 필요)
- 전사적으로 기업의 Vision공유
: 선진화된 직원 교육제도 도입
11. 호텔신라가 나아갈 방안
1) 국내 곳곳을 잇는 신라 호텔
프라자 호텔과 해운대 그랜드호텔 부산 및 현대호텔 경주는 1998년
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신라호텔의 한복사건을 봐도 알 수 있었습니다. 현재 서비스업에서 제일 중요한 것이 이미지라고 생각하는데, 순간의 종업원의 실수로 이렇게 SNS에서 난리가 나고 사회적으로 큰 이슈가 되었다는 것에 대해서, 신라호텔은 아르바이트를 쓰지
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신라호텔은 최고급 시설과 품격있는 서비스로 우리나라를 방문하는 국빈들과 대규모 국제행사를 성공적으로 치러 냄으로써 국내에서는 물론 해외에서도 최고의 럭셔리 명문호텔로 도약하고 있음
? 신라면세점
신라면세점에서는 화장품
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