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관리하는 것이었습니다. 하지만 프로젝트 초반에는 디자인팀과 개발팀 간의 의사소통 부족으로 인해, 디자인에 대한 구현상의 차이가 있었습니다. 이를 해결하기 위해 저는 디자인 시스템과 UI/UX 프로토타입을 체계적으로 공유하고, 팀 간 회
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를 구현했습니다. 이로 인해 성능이 크게 향상되었고, 작업 처리 시간이 40% 이상 단축되었습니다. 이런 새로운 접근을 통해, 기존의 한계를 뛰어넘어 효율적인 시스템을 구현할 수 있었습니다.
4. 공동의 목표 달성을 위해 열린 마음으로 동료
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대비한 시스템을 구축할 수 있었습니다. 이를 통해 팀은 기능 추가 및 업데이트 시 효율적인 작업을 할 수 있었고, 프로젝트 마감일을 앞당길 수 있었습니다. 이런 경험들은 PTKOREA에서 기술 기획과 개발을 할 때 기존 방식을 넘어서서 새로운
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팅 팀에 합류하게 된다면, 이러한 디지털 콘텐츠 기획과 마케팅 성과 분석 경험을 바탕으로, 브랜드와 고객의 효과적인 연결을 이루는 디지털 전략을 수립할 수 있을 것입니다. 또한, 디지털 플랫폼 운영 및 소셜 미디어 최적화를 통해 LG전자
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자기 개발과 기술 연구에 힘쓰며, AI 솔루션의 품질을 높이는 데 기여하고, LG CNS가 업계를 선도하는 기업으로 자리잡을 수 있도록 도울 것입니다. 또한, 협업을 통한 문제 해결을 통해 팀원들과 함께 혁신적인 AI 프로젝트를 성공적으로 이끌어
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자기소개, 커리어 등에 대하여 자유롭게 기술해 주세요. (선택항목)
저는 항상 ‘문제를 해결하는 사람’으로 성장하고자 노력해왔습니다. 대학 시절, HR 관련 과목을 수강하면서 인재 채용뿐만 아니라 직원의 성장과 발전을 돕는 역할에 큰
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기획할 때, 홍보와 운영 파트 간 역할 분담 문제로 갈등이 생긴 적이 있습니다. 저는 먼저 각 팀의 입장을 정리한 뒤 중립적인 입장에서 서로의 우선순위와 일정을 조율했습니다. 일정표를 시각화해 함께 보며 대화를 유도했고, 결국 모두가
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장비를 동시에 사용하는 상황이 발생했고, 자원 배분 문제로 갈등이 생겼습니다. 저는 각 부서의 요구사항과 사용 시간을 정리해 도식화하고, 서로 양보 가능한 시간대를 제안하며 회의를 주도했습니다. 결과적으로 무리 없이 자원을 배분할
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여 주십시오. (최대 500자)
부대 훈련에서 6개 부서가 동시에 움직여야 했던 상황에서 부서 간 의견 충돌과 소통 혼선으로 일정이 차질을 빚었습니다. 저는 중간 조율자로 나서 각 부서의 우선순위와 요구사항을 정리해 회의 자료로 시각화하고
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관리가 필요한 분야입니다. 마찬가지로 저도 빠르게 성장하기보다는, 탄탄하게 기초를 쌓고, 회사와 함께 신뢰를 바탕으로 경력을 쌓아가고자 합니다. 3년 내에는 헬스케어 시스템 전반에 대한 이해를 바탕으로, 신입 교육 및 후배 지원까지
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