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유한킴벌리에 대한 신뢰의 원천이 되었다. 많은 소비자 들이 유한킴벌리가 만든 제품이라면 안심하고 살 수 있다고 말한다. 이는 꾸준하게 제품 품질개발을 위해 노력해 온 결과이기도 하지만, 유한킴벌리라는 기업에 대한 확실한 믿음이 만
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현 시스템이 단기적 영업효과에 대한 기대보다는 전략적 포석의 일환으로 개발되어진 것이긴 하지만 그렇다고 당장의 가시적 효과가 전혀 없는 것은 아니다. 그 예로 영업활동에 있어서의 활용이 있다. 현재 유한양행은 여타 제약업체와 마
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유한양행
1.실천하는 경영철학
건강한 국민만이 주권을 찾을수 있다.(유일한)
기업의 이익-사회환원(유한제단)
2.투명경영
전문경영인 도입
1975년 노조설립후 30년무분규
종업원지주제(1936)
스톡옵션-종업원(1998)
차중근(현 회장
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1. 기업 선정 배경
*창업자 ‘유일한’의 나라사랑
*성실한 기업인의 모범
*적극적인 사회 환원 사업
널리 호평 받는 기업을 조사, 분석하여 본받을 것은 본을 받자고 생각해서 유한양행을 선정
2. 기업경영목표
3. 조직 구조 변화 과정
(1)
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19. 정책적 개혁에 대한 문제
20. 이상적인 재벌의 구조
21. 상생경영
1) 필립스
2) 스웨덴 발렌베리家
3) 비재벌 전문 경영 기업-유한양행
22. WHAT IS THE SOLUTION
23. 도덕적이며 합법적인 정당성
24. 공정한 경쟁
25. 사회적 역동성
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6. 윤리경영 사례
(1) 국내기업 사례
- 유한양행 윤리경영사례
- 포스코 (POSCO) 윤리경영사례
- LG전자 윤리l경영사례
(2) 외국기업 사례
- 존슨앤존슨(Johnson&Johnson)」윤리경영사례
- 모토롤라 사례
참고문헌
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1.유한양행 & 유한 킴벌리
유한양행
기업이념 : 가장 좋은 상품의 생산, 성실한 납세, 기업이윤의 사회환원
유한양행 - 가장 좋은 상품의 생산 : 필요한 양질의 의약품을 생산
국민 보건 향상에 기여
유한양행 -성실한 납세 : 기업활동을 통
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이 많이 언급된다. 유한양행의 인적자원관리는 신뢰와 협력에 기반을 둔 상생의 노사관계 추구에 있다. 이러한 유한양행의 인적자원관리는 유한양행의 창업주 유일한 박사의 인간존중 사상에 뿌리를 두고 있다.
유한양행은 창업 초기였던 19
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유한양행의 창립자, 유일한 박사
3-1. 인물소개
3-2. 유일한이 보여준 서번트 리더십
4. 현대 기업들의 서번트 리더십 사례
5. 서번트 리더십의 한계와 적용을 위한 노력
5-1. 서번트 리더십의 한계
5-2. 서번트 리더십의 적용을 위한 노력
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있다.
PER* =
b : 배당성향 = 10.02%
RE(보통주자본비용) = 9.08% 앞서 WACC을 추정할 때 계산된 값.
g(성장률) = (1-b) b가 배당성향이므로 (1-b)는 유보율을 의미.
× RE = 8.17%
따라서, 유한양행의 PER* = = 11.91
실제PER 17.5는 해당 공식을 통해 계산된 정상PER 11.
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