|
목표와 열정을 가지고 공부를 해야겠다. \'기업의 이익은 그 기업을 키워준 사회에 돌려줘야 한다\'는 말을 실천으로 행동한 유일한 박사가 자랑스럽고 존경스럽다.
유한 양행은 세금도 정직하게 납부하였고 티끌 하나의 거짓 없이 회사를 이
|
|
|
유한양행은 회사를 주식회사인 법인체로 발족시켰다. 이에 따라 주식의 일부를 종업원에게 분배하고 이른바 "종업원 지주제" 를 처음으로 실시하였다. 부연하면 유일한 박사는 총 주식의 52% 이상을 사람들에게 나눠 주었다. 이들 주식의 대부
|
|
|
업적
필라델피아 한인자유대회 참석
1922년 숙주나물을 취급하는 라초이식품(주)을 설립
1926년 유한양행 설립하여 민족자본 형성에 기여
육영사업 에 이바지
냅코(Napko)작전이라 불리는 국내 침투작전에 참여 생애
업적
경영마인드
|
|
|
기업가정신 특징
3. 기업가정신의 중요성
4. 기업사정신 사례연구
(1) IKEA 이케아 사례
(2) 맥도날드 사례
(3) 유한양행 사례
(4) 마이크로소프트 빌게이츠 사례
5. 기업가정신의 효과
6. 기업가정신의 향후발전방향 제시
<참고문헌>
|
|
|
출에 의한 이익의 사내 적립(이익적립금)이 크다는 것을 의미한다.
시장가치성중 주가수익비율은 주당이익이라는 수익성 대비 주가라는 시장가치를 대비시킨 것으로 투자자의 평가 척도가 되며 유한양행의 경우 주당이익 대비 24배의 주가를
|
|
|
유한양행 선택이유
윤리경영의 중요성이 증대되고 있는 요즘, 유독 주목받고 있는 기업이 있다면 바로 ‘유한양행’ 이라고 할 수 있다. 1920년대에 민족기업으로 출발하여 현재에 이르기까지 환경이 변화해온 만큼 기업조직 역시 많은 변화
|
|
|
유한양행 노사관계 사례
노사화합의 문화
: 신 노사문화 우수기업에 선정
- 유한은 대화와 존중을 통한 노사화합의 문화가 정착
- 유한은 노사가 아닌 노노(勞勞)관계라는 경영철학에 입각해 매년 정기적인 '노사협의회(년4회)'를 개최하여 중
|
|
|
자신의 역할에 대한 자부심과 책임감을 느끼고, 결과적으로 기업의 목표달성에 기여하게 된다. 특히 유한양행은 사내 교육 프로그램과 성과 기반 보상 시스템을 통해 직원들이 성장할 수 있는 환경을 제공하고 있다. 이러한 접근 방식은 직원
|
|
|
소개(유한양행)
2. 고등학생 지인이 경영자를 꿈꾼다고 하였다. 이 지인을 위해 경영자란 누구인지 설명하고, 경영자가 갖춰야 할 자질이 무엇인지 소개하시오.
1) 경영자에 대한 설명
2) 경영자가 갖춰야 할 자질 소개
3. 참고문헌
|
|
|
로 하는지를 객관적으로 파악하고 나서 프로그램을 만들어야만 교육의 효용성이 높아지기 때문입니다. 따라서 평생교육사는 언제나 열린 귀를 갖고 대화를 해나가면서 요구를 분석해나가야 할 것입니다.
저는 대학시절부터 학원 강사 아르
|
|
메뉴펼치기
