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경영환경에 적합하게 적용이 가능한 방법론을 선정하는 것이 중요하다. 6시그마를 성공한 기업의 사례를 그대로 적용하는 것이 아니라 기업별, 산업별 특성과 경영환경에 맞춰 추진방식을 적용해야 한다. 혁신 기법은 환경이 변화함에 따라
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경영, 삼성경제연구소
김학민(1999), 지식경영 구축방법론 및 구축사례 연구, 삼성SDS
이건창(1999), 지식경영의 전략 프레임워크, 성균관대학교 경영학부 목 차
1. 서론
2. LGM의 지식 경영 현황
1)설문조사
2) LGM의 경영 혁신
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국제화 개념
2. 기업 국제화의 목표
Ⅵ. 기업의 혁신
Ⅶ. 기업의 6시그마
1. 매달 7시간 동안의 정전 매 34년마다 한 시간 동안의 정전
2. 3시그마 품질과 6시그마 품질의 비교 사례
Ⅷ. 향후 기업의 제고 과제
Ⅸ. 결론
참고문헌
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[경영학사례] POSCO(포스코) 사례
목차
1. 포스코 기업 개요
2. 포스코의 경영 전략
3. 혁신과 기술 개발
4. 지속 가능 경영과 사회적 책임
5. 글로벌 시장 진출 사례
6. 향후 경영 방향과 과제
[경영학사례] POSCO(포스코) 사례
1
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기술 통합조직에서 기술부문을 독립시켜 출자사간 기술협력 기능을 보강한 기술총괄임원(CTO)은 기술전략, 철강 원천기술 확보, 비철강 및 융복합R&D 등을 책임수행하게 된다. 1. POSCO 소개
역사
비전
경영이념
핵심가치
2 POSCO의
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경영정보] 포스코 POSCO의 ERP 도입 사례
1. 서론
포스코 POSCO는 세계적인 철강기업으로서 높은 경쟁력을 유지하기 위해 지속적인 경영 혁신과 기술 개발에 힘쓰고 있다. 이러한 기업 활동의 핵심은 바로 효율적인 자원 관리와 신속한 의사결
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기술을 철강 제조 공정에 접목시키고 있다. 이를 위해 데이터 분석, 인공지능, IoT(사물인터넷) 등의 기술을 적용해 공정 최적화와 품질 개선에 집중하고 있다. 특히, POSCO는 스마트 팩토 1. POSCO
1) 선정이유
2) 소개
3) 포스코의 MIS(경영정
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기술의 급속한 발전은 기업 내부의 노하우와 정보를 체계적으로 관리하는 시스템 도입 필요성을 증대시켰다. 이에 따라 포스코는 내부 기술력 확보와 혁신 촉진을 위해 지식경영(KM) 도입을 결정하였다. 2000년대 초반, 글로벌 경쟁력 확보를
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포스코는 연간 약 4500명의 신입사원을 채용하며 인재 확보에 전력을 다 하고 있다. 이는 경쟁사 대비 높은 채용 규모로, 기술과 경영 전반에 걸쳐 인적 자원을 확충 1. 포스코 인적자원 확보의 중요성
2. 채용 전략과 과정
3. 인턴십 및
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포스코는 친환경 경영을 위한 혁신도 적극 추진하였으며, 2025년까지 전체 생산 설비의 80%에 걸쳐 친환 1. 포스코 경영혁신 개요
2. 경영혁신 추진 전략
3. 핵심인재 육성 방향
4. 인재 육성 프로그램 사례
5. 경영혁신과 인재육성의
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