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원가의 분류
4. 선택적 의사결정을 위한 원가개념과 예시
4.1 관련원가와 비관련원가(매몰원가)
4.2 차액원가
4.3 기회원가
4.4 회피가능원가와 회피불가능원가
4.5 매몰원가
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
1. 관련원가와 의사결정_참고자
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서비스 마케팅의 기본전략
- 원가효율성전략
- 개별화전략
- 서비스품질전략
- 서비스 포지셔닝 전략
- 수요와 가용능력 관리전략
[4] 서비스 마케팅믹스의 유형
[5] 서비스마케팅과 제품마케팅의 차이
[6] 참고문헌
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원가보다 저렴하다면 외부주문하는 것이 원가를 절가할 수 있다. 외부주문을 결정할 때 중요한 질적 요인은 외주의 안정성과 품질이다.
2. 제품의 추가가공을 통해 이익을 높이려면 추가가공 결정의 관련원가인 추가가공비(증분원가)와 매출
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원가우위
1) 원가우위 전략을 쓰게 된 환경
2. Dell의 조직구조 분석
1) 네트워크 조직
2) 가상조직 (Virtual Organization)
3. Dell의 원가우위 전략에 따른 기능전략
1) 생산전략
2) 영업전략
3) 관리
4. 델 컴퓨터사의 SWOT 분석
5. 델 컴퓨터사
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원가계산의 비용효익관계>
정확한 원가계산결과로 얻게되는 효익이 크다.
↓
공장전체 제조간접비배부율
↓
정확한 원가계산결과를 얻기 위한 비용이 크다
부문별 제조간접비배부율
활동기준원가계산
VI. 전통적 원가계산의 비교
전통적
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관리법의 등장:관리적 원가회계
5. 변동원가계산과 전부원가계산
6. 전부원가계산: 변동원가계산 출현 이전의 상황
7. 변동원가계산의 발전
8. 변동원가계산의 유용성
9. 변동원가계산의 한계
10. 제조환경변화에 따른 전통적 원가계산의
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원가를 효과적으로 관리하는 경영의 능력에 좌우된다. 식 음료 원가를 관리하는 식당의 경영자는 다음을 유의하여 그의 업무를 수행할 필요가 있음
1. 식당의 고객이 어떤 요리(메뉴)를 요구할 것인가를 정확히 예측함
2. 예측을 기준하여
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원가에 주인의 노무비를 포함할지 안 할지에 대한 의견이 서로 엇갈렸다. 그래서 두 가지 방법으로 원가 계산을 했는데 첫 번째, 주인의 노무비를 포함한 원가 산정시 영업이익은 327,465원/월 으로 1년으로 환산 시 3,929,580원이 나오는데 이는
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Ⅰ. 재원일수 감소
Ⅱ. 간호시간, 비용 절약
Ⅲ. 환자 수, 합병증
Ⅳ. 직원, 환자 만족도
Ⅴ. 질 평가 점수
Ⅵ. 환자 간호 상태
Ⅶ. 간호직원의 근태율향상 방안(유지관리, 결근 및 이직관리)
Ⅷ. 간호원가와 수가
<결론>
<참고문헌>
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고객별, 채널별, 상품별로 정확한 수익성 분석을 가능하게 하는 것이 활동기준 원가계산이다.
최근 우리 나라 은행업에서도 ABC와 같은 경영관리기법의 도입을 적극 검토중이며, 기존 제조업 중심으로 활용되던 벤치마킹이나 리엔지니어링과
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