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기업이 규모상으로 어려우나, 생산·기술부서내에 전담 또는 전문요원을 확보하지 못한 채 부서장의 재량과 개인능력에 따른 조직운영 및 편제가 문제이다. 이의 개선대책으로 생산관리는 공장규모의 대소에 필요한 것이 아니고 생산형태 및
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기업은 역사가 짧아 소유와 경영이 분리되지 않고 대주주 지분율이 높은 편이다. 그러나 우리나라의 기업들도 이제 창업주에서 2세 경영체제로 넘어 가면서 전문경영인제도를 도입하는 기업이 늘어나고, 소재벌집단들이 새롭게 형성되는 과
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기업의 실패 이상의 의미를 지닌다. 쓰러지지 않기 위해 끊임없이 페달을 밟아야만 하는 자전거처럼 확장일변도 전략에만 의존해왔던 대우그룹의 성장신화는 항상 실패의 위험을 안고 있었다.
대우그룹과 김 회장의 끊없는 확장전략은 세계
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기업의 실패 이상의 의미를 지닌다. 쓰러지지 않기 위해 끊임없이 페달을 밟아야만 하는 자전거처럼 확장일변도 전략에만 의존해왔던 대우그룹의 성장신화는 항상 실패의 위험을 안고 있었다.
대우그룹과 김 회장의 끊없는 확장전략은 세계
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구조조정기, 조직활성화 어떻게 할까
2) 세상은 판이 바뀌는데, 생존?성장을 위해 필요한 것은 무엇인가
2. 어떻게 추진해 갈까
1) THEME을 무엇으로 할 것인가
2) 어떤 방법, 순서로 접근할 것인가
3) 어떤 원칙으로?
3. 마음부터 다스리자
1) P
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기업 위주로 구축되어져 왔고, 최근 들어서는 자금 및 기술 인력이 견실한 중견기업으로 빠르게 확산되고 있으나, 중소기업의 경우 IT(Information Technology) 투자예산 및 전문 인력의 부족으로 ERP의 도입 및 활용수준은 기대치에 못 미치고 있다.
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기업금융도 할 수 있고 현지화와 함께 우리가 원하는 기업금융 네트워킹 등을 하려고 생각하고 있음.
★ 참고 문헌 ★
\"외환위기 이후 금융산업 재편에 따른 경쟁구조의 변화\"보고서=삼성경제연구소 2004.07.29
\"금융구조조정 이후의 금융산
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기업환경의 변화
Ⅰ. 미래 사회변화의 모습
1. 거대한 글로벌 사회
2. 상호주의 사회
3. 기업 간 제휴의 시대
4. 기업의 구조조정시대
5. 디지털 사회
6. ‘삶의 질’이 중요시 되는 사회
Ⅱ. 미래 기업환경의 변화
1. 제조기술의 변화
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회사 설립과 기업경영의 투명성 제고
6. 기타
Ⅴ. 정책적 과제
1. 기본방향의 정립
2. 조속한 구조조정과 노사관계 정비
3. 관련제도의 정비와 행정절차의 정비
4. 기술도입과 지적재산권 보호
5. 외국인투자지원센터의 기능 배분 및 외국인
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구조조정이다”, 『중앙일보 2002년 4월4일』
한국경제신문, 2001, “엔저 공조의 딜레마”, 『한국경제신문 2001년 4월 26일』 Ⅰ. 서론 ------------------------------------------------------ 1
Ⅱ. 일본 경기 불황 -------------------------------------------
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