|
구조와 변화
3.1.1 벤처기업
3.1.2 팀제조직
3.1.3 기능별
3.1.4 지주회사편입
3.1.5 사업부제
3.1.6 혼합형 조직(사업부제 애드호크러시)
3.2. 조직운영
3.2.1 의사결정과정
3.2.2 역할과 권한
|
|
|
기업 열풍이 지난해부터는 한국의 코스닥 시장을 통해서 우리에게도 성큼 다가서 있다. 혹자는 이익도 제대로 내지 못하는 별 볼일 없는 기업들이 재테크나 주가조작을 통해 투자자들을 현혹함으로서 증권시장을 교란하고 있다고 인터넷 관
|
|
|
구조조정과 부실채권: 경제위기 반복의 가능성, 동향과전망
이창용(1998) / IMF 조정 프로그램의 경제적 평가, IMF 관리체제 중간평가, 학술시민포럼 발제논문
최인철(1998) / IMF지원에 따른 영향 및 대응방안 中 IMF체제하의 기업집단: 전망과 과제,
|
|
|
투자수준에 크게 영향받지 않는다
4. 과거에는 정부가 특정 산업부문을 정하고 고급인력의 기술습득을 장려하였다
5. 신기술은 기업간의 인습적인 산업 및 기술의 위계구조를 파괴시킨다
6. 신기술은 소위 카지노자본주의의 발달과 확산을
|
|
|
기업진흥공단 등에 이관하기로 했다.
지식경제부 산하 8개 R&D 평가기관도 통합 대상에 올랐다. 또 석유공사와 가스공사를 합쳐 대형화하는 방안은 백지화돼 석유공사 자체 대형화로 가닥이 잡혔고,정부 투자 공기업 지주회사를 만드는 이른
|
|
|
기업들의 위기의식이 고조됨에 따라 기업 내 최고경영자(CEO)에 대한 관심이 커지고 있다. 최고경영자는 기업의 전략과 구조 그리고 프로세스 통합과 더불어 외부 환경과 기업을 연결시키는 조정의 역할을 하고 있다. 또한 기업을 둘러싼 환경
|
|
|
기업의 향후 성장성이 달라지고 있기 때문에, 벤처기업의 입장에서도 우량벤처캐피탈을 선호하게 될 것이기 때문이다. 셋째, 대형벤처캐피탈이 투자조합의 결성에 유리하기 때문이다. 특히 증시침체기에 회사계정을 통한 투자가 제대로 안
|
|
|
조정기업의 공통과제
1) 현금 확보
2) 자산매각, 보유어음 할인, 회사채 발행
2. 부도위기기업의 현금흐름경영
1) 자금조달선 확보
2) 채권회수 극대화
3) 자산·설비·재고 매각
3. 구조조정기업의 현금흐름경영
1) 내부자금 범위내 투자원
|
|
|
구조가 서로 맞물려 생겨나는 문제이다. 그리고, 이들 문제는 향후 상당히 오랜기간에 걸쳐 해결해야 할 과제이다. 왜냐하면 중국이 시장 경제화하는 과정에서 발생하는 문제이기 때문이다. 국유기업의 개혁에서 무엇보다 중요한 것은 대규
|
|
|
기업은 민간기업에 비하여 인력과 인건비가 절대적으로 낮은 수준임에도 불구하고 구조조정의 초점을 지나치게 인력감축과 저임금 강요에 맞춤으로써 국민들의 배설욕구만 충족시켜 주었다.
구분
정부투자기관
비교대상
부채비율
131%
218%(30
|
|
메뉴펼치기
