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회사는 36억 프랑 순손실, 부동산투자 실패, 부채 증가
◈ 이런 위기의 가장큰 원인은 부동산 붕괴로 인한 손실.
◆ 1995년 11월 Guy Dejouany에서 Messier 로CEO 교체 1. 기업소개
2. 첫번째 다각화 전략
3. 구조조정
4. 두번째 다각화 전략
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구조 설계.
2. 국내기업의 대응
-전략적 제휴는 세계 업계의 주류이며, 기업생존의 필요조건이다.
-일류기업과 전략적 제휴를 하고, 동시에 핵심역량 키운다.
-세계적 경쟁력을 가진 회사와 제휴해야 세계시장에서 경쟁할 수 있다.
-외국 업체
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투자하는 지역전문가제도”라고 결론지었다.
삼성의 지역 전문가 제도
지난 90년부터 시작된 삼성의 지역전문가 제도는 직원들이 1년씩 상당한 ‘회사돈’을 써가며 해외에 나갔다 돌아와도 직원들에게 당장의 결과물을 요구하지 않는다.
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회사 설립1973정부의 중공업 육성계획 발표
▪ 1980년 한국중공업으로 사명 변경
▪ 1999년 발전설비사업 구조조정에 따라 현대중공업 및 삼성중공업 발전설비를 두산중공업으로 일원화
▪ 2000년 기업공개 및 증권거래소
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기업도 경제위기를 극복하는 데 대우일렉을 반면교사로 삼아야 한다. Ⅰ. 대우일렉트로닉스 기업소개
1. 회사개요
2. 회사연혁
3. 회사현황과 제품경쟁력
4. 경영철학 및 비젼
Ⅱ. SWOT 분석
Ⅲ.
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기업으로 도약할 수 있을 것이다. 1. 변화시대의 신경영 패러다임
가. 신경영기법 ‘스피드 경영‘
(1) 새 시대, 새 경영논리
(2) 스피드 경영을 위한 조직개편
나. 비전달성을 위한 ‘수익중시 경영‘
(1) 사업 구조조정
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기업들은 산업구조조정을 통해서 과잉중복투자를 정리하고 핵심사업 중심으로 재조정되어야 한다. 한국에서 그 동안 경제성장의 주체였던 대기업들은 산업구조조정을 통해서 규모를 축소하고 고부가가치산업 중심으로 전문화, 특화되는 것
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3. 네슬레의 한국 진출 시 문제점과 개선 방향
1) 한국진출시의 문제점
2) 숫자로 본 한국네슬레
3) 현황과 현지화 노력
4. M&A 함정에 빠진 네슬레
1) 문제점
2) 2007년 목표 시스템 일원화 추진 - 범세계적 조정능력 강화
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기업이나 조직을 경영하는 것이 아니고 미래 발생 가능한 모든 변수들을 고려해 몇 가지의 시나리오 속에 미래의 흐름을 읽는 것 이다.
세계 최대 정유 회사인 더치 쉘은 기업에 영향을 미칠 수 있는 모든 요인을 고려해 시나리오를 개발하고,
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기업에서 필요한 것은 조그만 회사처럼 민첩하게 움직이는 능력이었다. 이 벽 허물기 작업은 조그만 회사처럼 민첩하게 움직이기 위하여 필요한 작업이었다.
③ 구조조정과 품질개선 운동
GE의 경영혁신은 1980년대 초 이 회사의 CEO인 잭 웰
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