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기업 성장률은 외국계 기업에 비해 낮은 편
자연주의 , 웰빙 트렌드로 인한 다양한 기능성 및
자연주의 제품의 출시. 뷰티산업과 접목하여
시장영역 확대
(피부 컨설팅, 맞춤형 서비스)
- 소비시장의 이중 구조
고가와 초
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브랜드별로 소홀하지 않고 지속적인 전략과 매출 성장을 꾀하고 있어 그 수 많은 Mass Brand를 모두 지배하는 파워가 대단하지 않은가 생각해본다.
이러한 측면에서 아모레퍼시픽은 여전히 변화를 꽤하고 있다. 지금까지 성공적으로 쌓아온 채
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아모레퍼시픽 '설화수', 30가 지 한방성분 … '중년 女心' 잡아 1.선정동기 ………………………………………… 3p
2.기업소개 ………………………………………… 4p
(1) 아모레퍼시픽
(2) LG생활건강
3.브랜드 소개 ………………
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서비스 뿐 아니라 수준 높은 가치를 포함하는 토탈 케어를 향유할 수 있어야 한다. 아모레퍼시픽과 LG생활건강은 강력한 브랜드 파워와 고객중심 서비스를 기반으로, 세계인의 미와 건강을 위해 토탈 케어를 제공하는 글로벌 기업으로 도약해
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아모레퍼시픽의 동물실험
5. 화장품 분야에서 한국의 국가 브랜드 가치
6. 유로존의 재정위기
7. 지나친 고급화 전략으로 대중화의 어려움
8. 글로벌 인재를 채용하기에 미흡한 채용제도
9. 수출제품의 낮은 가격 경쟁력
10. 구
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브랜드를 인수합병하여 중국 사업 극대화
1선 도시를 공략하는 동시에 지방 2,3,4선 도시에 대한 투자 중국의 독자기업 법규
중국의 화장품 시장
해외기업성공사례 – 로레알
국내기업성공사례 – 아모레퍼시픽
1) 5C분
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아모레 퍼시픽은 프랑스에서의 성공으로 글로벌화의 박차를 가하고자 하였고 이러한 이유들 때문에 프랑스 시장 진출을 선택하게 되었다.
≪ … 중 략 … ≫
4. 4P전략
(1) Product
롤리타 렘피카의 성공에 가장 큰 요인은 바로
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성공을 거둠으로써 2006년 35%의 외형성장을 달성할 수 있었다.
현재 아모레퍼시픽은 전 세계를 대상으로 다브랜드 전략을 구사하고 있는데, 유럽에서는 롤리타 렘피카, 중화권에서는 한류를 앞세운 라네즈, 기타지역에서는 모체 브랜드인 아
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기업의 글로벌전략 및 한국시장 진출전략 : 로레알그룹과 에스티로더그룹의 사례
2. 한국 콘텐츠 진흥원, 국가별 한류 콘텐츠 수출동향과 한국 상품 소비인식 분석
3. 통계청
4. 키움증권, 2013년 화장품 산업 보고서, 아모레퍼시픽 주간 보고서
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아모레퍼시픽……………………………………………………………… 36
Ⅲ. 결론 ………………………………………………………………………… 39
※참고문헌 ……………………………………………………………………… 42
- 표 목차 -
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