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등을 필요한 시기에 필요한 수량만큼 차질 없이 확보하고 공급하기 위한 계획이라 할 수 있다. 1. 공급사슬관리의 개요
2. 생산 / 구매 의사결정과 아웃소싱
3. 구 매
4. 배 급
5. 공급사슬의 성과 측정
6. 공급사슬전략
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구매력 하강 및 소비지출 변화
환율의 변동성 심화
Society-Cultural
트렌디한 제품의 출시 속도가 빨라짐
기업의 사회적책임에 수요증가
Technology
인터넷 및 모바일기술의 발전
SCM 내의 정보 공유가 쉬워짐 1 Li&Fung Ltd, 소개
2 RBV
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기업은 물론 일반 국민에게까지 전자상거래에 대한 필요성의 인식이 확대되면서 이에 대한 법제정의 기반 조성과 컴퓨터의 대중화로 급속히 발전되고 있으며 이러한 전자상거래 즉, 전자무역이 발달한 특징과 특성을 살펴보았다
5. 출처
김
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전자상거래 활용의 출발점
- 둘째, 공동 구매, 공동 판매, 공동 물류, 부품 표준화, 부품 共用化를 통한 경쟁력 제고를 위해서는 기업별 대응 못지 않게 업종 단위의 기반 구축이 시급함
전자상거래 이익의 극대화를 위해서는 기업 단위별 정보
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기업과의 경쟁에서 공동전선 구축을 위해 합병을 적극 추진하여 이씨엠디로 새롭게 태어났으며, 식자재 공동구매와 물류망 공동사용을 통한 비용절감 또 전자상거래 업체를 공동으로 설립, 인터넷을 통한 공동구매에 등으로 대기업의 파상
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대해
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (촉진전략)
7. 마케팅 기업사례
(1) 스타벅스 마케팅사례
(2) 대한항공 마케팅사례
(3) 맥도날드 마케팅사례
(4) 코카콜라 마케팅사례
(5) 유니클로 마케팅사례
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자재공급의 납기 및 품질의 불확실성 -> 고객의 욕구에 즉각적으로 대응하기 어려움.
3) 정보기술과 통신의 발전으로 ERP, EDI 그리고 인터넷에 기반한 전자상거래등의 보급과 확산으로 기업내외부요소들과 물류흐름을 통합적으로 통제할 필
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전자상거래)
2-1. 인터넷 상거래 유형
인터넷을 이용한 기업의 마케팅활동(광고, 홍보활동)
예) flash 광고 참조
인터넷을 이용한 기업간 전자상거래 (B to B : Business to Business)
예) 원자재 공급업체와 제조업체간의 거래
기업과 소비자간 전
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성공, 실패사례가 공유되야 (학습조직)
참 고 문 헌
CRM 고객관계관리 - 무라야마 토오루, 미타니 코오지 (대청출판사) 서 론
본 론-<1> 의의 및 필요성
<2> 구체적 실천(실행)수단
<3> 국내 기업의 사례(2개 기업 이상)
결 론
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자재/생산관리와의 차이점
Ⅳ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)와 항만물류
Ⅴ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)와 컨테이너터미널
1. 반출입계획
2. 선적계획 및 선적협업
3. 본선계획
4. 공급자 협업
5. VMI/CPFR
6. 공급망 가시화(Supply Chain V
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