|
자재를 공급하고 있다. 이러한 소싱력 때문에 일본의 스미스 그레인저 사에서 MRO자재를 들여갈 정도이고 매트플라자 사업부는 특히나 해외 우수자재 및 거래선 발굴에 적극적이다. 매트플라자 사업부의 글로벌 소싱 매트플라자는 이태리, 스
|
|
|
MRO의 외연을 넓히는 게 필요하다. 그래야만 일반 기업의 해외 시장 구매 조달물량까지 자연스럽게 흡수, 바람직한 세계화 전략의 구도를 만들어 갈 수 있을 것이다.
2.아이마켓 코리아의 전망 과 시사점
①심화 확대되는 IMK
MRO 자재의 특성상
|
|
|
구매대행 업체 변신 … 매출 1조 돌파
≪ 사 진 ≫
◆ 전자상거래 새 영역 개척
LG그룹 계열사들의 사무용품을 온라인으로 접수MRO 구매대행,
외부 기업 고객 유치.
외부 영업을 강화 및 품목 다양화.
◆ 원자재까지 아웃소싱이 목
|
|
|
자재 관련 주요 업무계획이나 진행상황, 그리고 실적을 분석하고 평가한다. 특히 자재업무는 생산계획이나 자재구매, 협력업체관리 등의 업무영역과 밀접한 관련성을 가지고 있으며, 제조기업의 생산 활동에 필요한 자재투입계획과 실적을
|
|
|
구매, B2C도 크게 확장하고 있다. B2B 사업에도 적극적으로 진출하고 있다. MRO(기업소모성 자재) 사이트는 대기업 계열이 아니기 때문에 구매단위가 낮지만 고객 수에 있어서는 업계 최고수준이다.
금융 프라자에서 추진중인 인터넷 복권사업,
|
|
|
자재관리, 재고관리로 확대해나가고 구매프로세스를 공급업체, 구매업체의 전체 구매시스템의 회계와 재고관리로 연동시키는 시스템이 필요하다. 이것은 공급자를 확보하고 공급자평가와 관리를 해나가는 현재의 기업능력에서 다른 분야로
|
|
|
고 있는 KTmall B2B는 KT의 기업공신력과 3년간의 서비스 노하우를 바탕으로 명실공히 업계 1위를 달리고 있다. 또 MRO 자재와 통신용 자재 위주의 구매대행 서비스, 역경매 방식의 전자조달 서비스와 e- Catalogue, B2E 서비스를 함께 실시하여 구매 프
|
|
|
자재관리, 재고관리로 확대해나가고 구매프로세스를 공급업체, 구매업체의 전체 구매시스템의 회계와 재고관리로 연동시키는 시스템이 필요하다. 이것은 공급자를 확보하고 공급자평가와 관리를 해나가는 현재의 기업능력에서 다른 분야로
|
|
|
기업의 등장도 가능하게 될 것이다.
[그림 3-9] 국내 B2B e-마켓플레이스 활성화의 장애요인
[참고] e마켓플레이스 사이트
(1) 기업소모성자재(MRO) 및 건설기자재 e마켓 : 아이마켓코리아(http://www.imarketkorea.com)
(2) 철강 e마켓 : 이상 네트웍스(http:/
|
|
|
원에서 처리하기 힘든 부분까지 처리해줌.
이지메디컴은 의료부문 전문 MRO기업으로 국 공립 병원의 소모성 자재를 조달 관리해줌. 병원 특성상, 다품종 소량 구매로 발생하는 비효율을 줄였으며, 병원 ERP시스템과 연계하여 즉각적으로 자재
|
|
메뉴펼치기
