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구조조정이 이루어졌다. 우리 나라도 수출이 큰 폭으로 감소하여 국가경제 전반에 악영향을 초래하였고, 개별기업의 입장에서도 채산성이 극도로 악화되었으며, 외환위기는 과도한 설비투자에 따른 재무구조의 건전성을 악화시켰고, 높은
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구조조정 유도로 수익성을 높일 수 있다
2. 무분별한 기업 확장을 방지하고, 업종의 전문화를 유도할 수 있다
3. 노사 관계의 개선이 가능하다
4. 소액투자자를 보호할 수 있다
5. 적대적 M&A의 가장 효율적인 방어 수단이다
6. 재무구조 개선 효
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구조조정
위기기간
80년대 외국 브랜드들의 국내시장 진입
80년대 말 LG화학의 국내시장 진입(새로운 유통경로)
90년대 초 코리아나 화장품의 진입(틈새시장 개척)
태평양의 사업 다각화로 인한 재무구조의 부실화와 방문판매의 고수로 새
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기업집단으로 자리 잡았던 대우는 1999
년 8월 16일 채권단의 재무구조개선수정약정 체결과 더불어, 26일 채권단 관리 하에 워크아웃을 맞이함으로써 와해되고 말았음.
2. 자원준거관점에서 실패 원인
재계순위 3위였던 대우그룹이 유동성 위기
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기업의 설비투자를 촉진시킬 수 있는 대책이 필요하며, 가계 소득원인 고용을 증대시키기 위한 고용효과가 큰 지식기반 서비스 산업을 적극 육성해야한다. 또한 기업의 국제 경쟁력 확보를 위해 기업, 금융, 노동 시장의 구조조정이 계속 필
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조정은 기업의 자생력을 키워 주는 처방전과 같습니다. 우리나라 경우, 한화나 두산그룹 같이 구조조정을 일찍이 마무리한 기업은 탄탄한 재무구조를 바탕으로 재도약하고 있습니다. 구조조정은 신속하게 이루어져야 합니다. 지체하면 할수
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기업에 대해 퇴출 판정조치를 단행한 이후 기업규모별로 차등화 된 정책방향을 적용하여 5대 기업집단에 대해서는 재무구조 개선약정을 중심으로 자율적인 구조조정을 촉구하고 6~64대 기업집단은 워크아웃과 자율추진 독려 정책을 병행한
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뉴미디어시대를 선도하는 경영진
- 국내 최고 기술력의 뉴미디어 연구소
선구자 정신의 기업이념
- 정보화시대의 선두 기업
- 국내 멀티미디어 산업의 개척사 인 사 말
경영이념
기업현황
경영전략
재무현황
투자현황
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재무구조 개선을 위한 노력을 기울여 왔다. 이러한 구조개혁에 대한 노력에도 불구하고 기업집단의 지배구조와 경영조직 개선 등에서는 아직도 크게 미진한 점이 많다. 특히 그룹의 조정센터인 그룹구조조정 본부가 과거 기조실 혹은 비서실
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구조조정을 통한 재무구조 개선
1999년 창업이래 최대 흑자
모기업인 광주고속을 중심으로 '수직적 통합전략'을 추구
타이어의 자체조달 → 삼양타이어 공업,
타이어제조원료의 안정적 공급 → 한국합성고무
타이어 수출전문창구 → 금
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