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경영전략 교재 1. GE 의 소개
2. GE의 다각화 전략 및 추진과정
3. 사업 조직의 변화에 따른 다각화
4. 사업구조조정을 통한 다각화
5. 다각화 성과
6. 다각화 성공 비결
7. 결론 및 시사점
참고 자료
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. 한국 외환위기의 시대적 배경
나. 외환위기의 전개과정
3. 외환위기의 원인
가. 국내 정치ㆍ경제적 요인
나. 대외적 요인
4. 외환위기 극복을 위한 조치
가. 금융 구조조정
나. 기업 구조조정
다. 정부 개혁
5. 결 론
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진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 기업 구조조정
I. 지배구조 조정
II. 조직구조 조정
III. 인력구조 조정
IV. 이익구조 조정
* 참고문헌
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재무 구조 개선을 도모하는 과정에서 불가피하게 발생하는 현상이다. 정리해고는 직원들에게 큰 충격과 불안을 초래하며, 기업도 그에 따른 사회적 비판이나 이미지 손상 등을 감수해야 하는 복잡한 결정이다. 이러한 이유로, 구조조정 과정
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기업이 직면한 경제적 어려움이나 시장변화에 대응하여 비용 절감, 비핵심 사업 축소, 인력 감원, 영업구조 수정 등을 통해 경영 효율성을 높이고 운영상의 문제점을 해소하는 것을 목적으로 한다. 구조조정은 기업의 재무 상태를 개선하고
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구조조정펀드와 벌처펀드, 구조조정펀드와 CRC(기업구조조정전문회사), 구조조정펀드와 강제전환증권 분석
1. 구조조정펀드 개념 및 제도적 배경
구조조정펀드는 기업의 부실채권을 매입하거나 채무 재조정을 통해 기업의 재무구조를 개
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재무구조를 평가해 불합격한 곳을 대상으로 채권단과 해당그룹이 맺는 양해각서
재무구조개선약정의 역할
- 부채비율 등의 재무구조 개선 목표가 약정에 들어가면 해당 기업은 자산 매각 등 구조조정에 들어가야 한다.
3. 현대그룹 - 외
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기업의 방향설정에 필요한 기준들에 대한 논의를 하고자 한다.
1. 2000년의 두산
박용곤 그룹회장, 박용만 기획조정실장 등을 비롯한 두산 경영진은 지금 걱정에 싸여있다.
두산이 외환위기를 전후로 대대적인 구조조정을 하면서 깨달
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기업지배구조
3-1. 외환위기와 재벌구도의 변화
3-2. 재벌정책의 개관
3-3. 재무구조개혁정책의 평가
3-4. 기업지배구조 개혁정책의 개관
4. 앞으로 기업지배구조의 나아갈 방향
4-1한국기업의 지배구조
4-2 기업지배구조정책의 발전과정
4-
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유지관리 적정성
3. 경영관리부문
1) 조직?인사관리의 합리화
2) 보수?노사관리의 합리화
3) 재무?예산관리의 합리화
4) 경영정보관리의 합리화
5) 내부 평가제도의 적정성 및 외부평가와의 연계
4. 정책사항 평가부문 평가지표
참고문헌
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