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진입
가. IMF란 무엇인가
나. IMF의 요구사항과 정책
Ⅲ. 중남미 경제위기
(1) 중남미 경제위기의 개괄적인 원인
(2) 주요국별 위기 분석
가. 아르헨티나
나. 멕시코
다. 브라질
Ⅳ. 맺음말
비교, 평가, 과제 등.
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비교관리학적 접근법
2. 기업문화적 접근방법
3. 인지적 접근방법
4. 상징적 접근방법
5. 구조, 심리역학적 접근방법
Ⅳ. 여러 조직문화의 특성
1. 초우수기업의 문화적 특성
2. 경쟁력에 기여하는 조직문화
3. 혁신적 조직문화
Ⅴ. 조직문
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구조가 될 것이라고 생각한다. 서론
본론
1. 조직의 정의
1-1. 기능별 조직
1-2. 사업부제 조직
1-3. 매트릭스 조직
2. 조직구조의 구성요소
3. 조직설계의 필요성
4. 미래 지향적 조직
4-1. 수평형 조직
4-2. 토끼풀 조직
4-3. 플랫폼
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4. 호경기에 따른 부작용의 누적과 그 대응(1976 - 1978)
5. 새로운 도약을 위한 경제구조의 개편(1979 - 1981)
6. 경제기획원의 해체와 재정경제원의 탄생(1994)
Ⅵ .경제기획원의 위상 변화
1. 1960년대
2. 1970년대
3. 1980년대
Ⅶ. 결론
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1) 한국조선업계의 생산력증대
2) 유럽의 조선산업 시장
3) 조선산업시장에 대한 국제적 규제?
4) 1994년도의 OECD-협정서
4. 유럽연합과 한국간의 쌍무협상(The "agreed minutes")
5. 세계무역기구(WTO)에의 제소
6. 결론 및 논의
참고 문헌
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2. LG전자의 국제화 과정
3. LG전자와 Zenith
(1) Zenith Electronics
(2) LG전자와 Zenith 전략적 제휴
(3) Zenith 인 수
4. LG전자의 Zenith 통합과정
(1) 조직정비
(2) 가전에서 멀티미디어로의 사업구조조정
(3) 업무통합
5. 불확실한 Zenith의 미래
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그룹측은 단순 숫자 이상의 의미를 부여하고 있다.
일반적으로 기업이 구조조정을 거치게 되면 군살을 제거하는 과정에서 사업규모가 축소되고 매출액이 줄어든다. 반면 금호아시아나는 지속적인 구조조정으로 몸집을 줄이고도 매출이 늘
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기업 내 조직으로 통합하여 조직 규모를 크게 하던 내부화 추세는 오히려 외부조직으로 분사하거나 시장에서 계약을 통해 아웃소싱하는 등 외부화로 그 흐름을 바꾸고 있다.
2)경영진의 갈등
기업지배구조는 기업 내부의 힘을 어떻게 나눌
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그룹 경영도 정부의 강력한 구조조정 의지에 따라 계열사 독립 또는 정리, 그룹 간 빅딜, 합병을 통하여 기업의 규모를 축소화, 전문화시켜 나가고 있다. 다시는 떠올리고 싶지 않은 기억 IMF 에 관하여
우리나라 기업의 환경적 특성
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비교--------------------------------------------- 18
(6) 유로디즈니의 실패에 대한 해결방안---------------------------------- 19
3. 디즈니의 현 문제점 및 해결방안--------------------------------------- 20
(1) 지나친 다각화-------------------------------------------------- 21
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