|
기업들처럼 노사 분규나 쟁의가 있는건 아니구요 주로 사원들의 복지문제나 회사에서 신경쓰기 어려운 부분을 협의를 거쳐 제도화 시키는 일을 하고 있구요.
CLOSED-SHOP 제도처럼 무조건 가입을 해야 하는건 아니구요 입사 후 자발적으로 거의
|
|
|
려할 때, 기업이 사회환원은 하지 않고 주주가치와 기업가치만 극대화한다고 해서 그러한 기업을 결코 매도해서도 안된다는 생각이 들었다.
-사회적 기업을 강조하는 사람들은 기업이 홀로 존재할 수 없으며, 지역사회 공동체의 일원으로서
|
|
|
기업이미지 관리 어떻게 할 것인가? 」, 서울 : 이미지관리연구소, 1994.
기획과마케팅을 하는 사람들 http://cafe.naver.com/planmarketing
박기순, 박정순, 최윤희 역 (2002), 『현대 PR의 이론과 실제』, 탐구당.
광고 관련업체-협회/단체 http://www.adchannel.co.
|
|
|
때, “제대로 된 교육을 하고 있다.”라 확신할 수는 없을 것 같다. 만약 내가 해당 관련하여 사회적 기업을 세우게 된다면, 가능하다면 여러 시대의 전문가를 고용하고, 출장을 갈 때 반드시 해당 시대의 전문가에게 전권을 맡겨서 프로젝트
|
|
|
하는 과정에서 문화차이와 상대하고자 하는 사람들의 신앙 등을 파악하는 건 그 브랜드가 부단히 발전하는 데에 있어서 아주 중요한 가이드 역할을 한다. 때문에 기업은 무조건 브랜드 홍보과정에 등장하는 문화를 뛰어넘는 교류방식을 중요
|
|
|
하는 기업들의 8가지 습관』제임스 콜린스 제1장. 좋은 것은 위대한 것의 적(Good is the enemy of Great)
제2장. 단계5의 리더쉽
제3장. 사람 먼저…다음에 할 일
제4장. 냉혹한 사실을 직시하라(그러나 믿음은 잃지 말라)
제5장. 고슴도치
|
|
|
사람들의 제품이 현재 속옷 시장의 1위를 하는 것이 아니며, 아직 업계 5위를 차지하고 있는 기업이다. 하지만 이 기업은 자신들만의 브랜드와 각 브랜드만의 소비자 타켓을 정확하게 하고 있으며, 산업 내 시장 분석을 철저히 하고 원가절감
|
|
|
하는 기업의 이미지를 소비자에게 심어주었다. 이런 취지에 맞게 P&G는 제품 포장재 20% 감소 및 땅에 매립되는 공장 폐기물 제로화 등의 2020년까지의 중장기 계획을 발표하였다.(조선일보, 2013.10.31) 기사에서도 볼 수 있듯이 회사, 사원, 소비자
|
|
|
기업가적 마인드셋은 비단 기업을 경영하고 회사에 근무하는 사람들만이 필요한 능력은 아닐 것이다. 일상 생활에서도 본인의 이익이나 성공을 위한 결정을 내릴 때 기업가적 마인드셋을 바탕으로 한 행동이 조금 더 성공적인 결과를 가져올
|
|
|
기업가적 정신에 기반을 둔 쇄신적 행정문화를 구축하는데 있다. 어떠한 개혁이든 인간의 행태가 바뀌지 않는 한 성공할 수 없기 때문에 예산구조나 제도의 일시적인 변화가 개혁의 성공을 보장할 수는 없는 것이다. 따라서 예산구조나 제도
|
|
메뉴펼치기
