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먼저 모금사업의 문제점은 아직까지 우리나라가 기부문화의 정착이 되지 않아그 모금액이 적다는 것이다. 물론 홍보 부족의 영향도 있겠지만 무엇보다 의식의 개선이 필요하다. 배분사업은 공동모금회의 배분분과위원회에서 심사를 거쳐 배
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모금회가 민간복지의 활성화를 위한 것이므로 정부의 감독을 강화시키기보다는 민간조직이 자율적으로 공동모금회를 감독하게 해야 할 것으로 사료된다.
② 제도적인 정비 - 기부금품에 대한 면세혜택의 범위확대
공동모금회가 활성화되기
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모금이란 사회복지사업의 재원을 마련하기 위해서 민간이 주도로 제도권 내에서 기부금품을 모집하는 것으로서, 공동모금회는 그러한 활동을 위해 설립된 하나의 ‘모금단체’라고 할 수 있다. 1971년 공동모금법이 처음 제정되었을 때, 미국
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기대할 수 있다.
그 나라의 올바른 기부문화 조성과 형성은 국민들이 기부문화 자체를 신뢰하고 직접적으로 참여해 감으로서 더욱 확고해 질 것이며, 사회공동모금회의 취지와 목적에 맞게 기부금이 집행될 때에, 공동모금의 사회복지에 대
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모금회와 비교할 때 제기되는 사회복지공동모금회의 모금구조의 문제, 즉 개인모금과 기업모금의 비율을 개선하는 데에도 기여할 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 개인의 기부문화를 통한 함께하는 모금운동의 활성화를 위한 방안들
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모금활동
‘ 모두를 위한 한번의 기부'를 모토, One-fundraising System
상부상조의 전통에 바탕→ 전 국민 참여의 민간복지운동 모금과 배분, 사용 내역이 공개→ 투명한 운영
2) 공동모금의 목적 및 운영의 기본원칙
공동모금회 운영의 목적 (
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모금회는 모아진 성금을 구체적인 배분기준과 원칙에 입각하여 장애인, 노인, 여성, 지역복지 등 각종 민간복지사업에 지원함으로써 기부문화의 정착에 노력하고 있으나, 지금까지의 배분활동에 있어서 광주 공동모금회의 문제점을 살펴보
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기부자로 만드는 관리전략이 중요하다. 마케팅에서 시장조사 및 시장 세분화는 기본적으로 소비자의 욕구가 같지 않다는 전제하에 출발한다. 기부자가 자신의 돈으로 모금상품을 기꺼이 구매하도록 하기 위해서, 공동모금회는 기부자의 욕
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점이다. 즉 중앙에는 중앙공동모금회로서 그 역할과 기능을 하게 하고 지방에는 지역에 독립적인 사회복지법인으로서 지역공동모금회가 설립됨으로서 지역 자체적인 독립성과 자율성으로 그 기능과 역할을 담당하고 중앙의 재정적인 지원
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모금회의 기부금품 모집에 필요한 비용, 공동모금회의 관리 운영에 필요한 비용 등으로 쓰이도록 되어 있다. 그러나 지역사회를 바탕으로 공동모금이 전개된 만큼 각기 다른 지역사회 사업의 폭 넓고 융통성이 있는 해석이 필요하다. 또한 각
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