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DMB사업자 전략
1. 신규 사업자인 지상파DMB와 위성DMB간 경쟁구도
2. 신규 DMB 사업자와 기존 방송 및 통신사업자간 경쟁구도
Ⅲ. 통신사업자 전략
1. 가입자망 확보를 위한 AT&T와의 Cable망 경쟁
2. AOL의 최근 인수합병 사례
1) CompuServe 인수
2)
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자체가 그 전제조건이다. 시장 자체가 형성되지 않은 상황에서 미디어간 경쟁은 성립 불가능하다. 따라서 지상파 DMB와 위성 DMB 사업자들이 자기 시장 확보에만 급급해서 DMB 시장이 형성되기도 전에 경쟁부터 하려고 해서는 안될 것이다.
모바
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DMB, 할 수 있을 것인가? 방송사업자가 바라본 DMB전망, 통신시장
김평호(2003) : DMB도입정책에 대한 비판적 시론, 한국언론정보학회 주최
미나(2003) : DMB도입, 어떻게 할 것인가, 발제논문
박창신(2003) : DMB실시 어떻게 돼가나, 방송문화
이광직(2000)
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DMB가 신 성장 동력 산업의 하나로 자리 잡을 때 자연스럽게 나타날 것이다.
♧ 참고자료 ♧
~ 책 ~
박창신의 [(훤히 보이는)]
지경용 외 공저 [차세대 디지털 컨버전스 DMB 서비스]
최성진 저 [위성 DMB 사업자 선정과 서비스 방향],
~ 보고서 ~
세리
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DMB시대를 위한 제언 DMB사업의 성공조건, 여의도클럽 콜로키움 Ⅰ. 서론
Ⅱ. DMB서비스의 도입 배경과 정책
1. 지상파 DMB의 도입 정책
2. 위성 DMB의 도입 정책
Ⅲ. 이동멀티미디어방송 수요 및 그 성격
Ⅳ. DMB의 산업적 특성
1. DMB콘텐
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DMB의 도입은 다양한 변화를 가져온다. 새로운 매체의 등장은 기존 컨텐츠를 이용하는 새로운 창구의 역할을 할 수 있다. 완성된 컨텐츠를 이미 보유하고 있는 사업자 입장에서 새로운 창구의 등장은 추가적인 수입의 발생으로 이어질 수 있다
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이동전화 시장규모는 약 240조 원에 이르고 국내에서만도 1,500만 명 이상의 가입자를 수용해 15조 원 규모의 시장으로 성장할 것으로 전망되고 있다.
Ⅸ. 결론
현재 우리나라의 IMT2000은 4개 컨소시엄이 사업자선정 신청을 한 이후, 사업자 선정
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DMB의 특징
Ⅲ-3.지상파 DMB 기술 소개
Ⅲ-3.1. 구현방식
Ⅲ-3.2. 기술표준
Ⅲ-4.지상파DMB의 개발현황
Ⅳ.DMB폰의 특성 및 유형
Ⅳ-1.SWER분석이란?
Ⅴ.DMB 발전기술과 산업의 발전 방향.
Ⅴ-1.단말 산업 동향
Ⅵ.신규 이동 통신 서비스와 단말
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가 전체 시장에서 가치사슬을 장악하게 된다는 것이다. 이는 위성DMB사업자의 전향적인 자세를 요구하는 부분이다. 선진국들의 경우에도 디지털 TV시대 다원성(plurality)와 다양성(diversity)를 저해하는 요인으로 서비스 송출창구(gateway)의 지배현
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이동 수신할 수 있게 된다면 시청자의 입장에서도 바람직한 일이 될 것이다. 또한 어떤 사업자가 선정되든지간에, 그리고 어떤 PP가 프로그램을 제공하든지간에 ‘신규서비스’로서의 지상파DMB가 기존 매체 또는 채널과는 차별화된 서비스를
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