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이 곧 경쟁력이 됩니다. 틀에 맞춘 사고 대신 유연하게 변화를 추구하며 창의와 기술로 새로운 분야를 개척해야 합니다. 과거에 얽매이지 않고 미래를 향해 도전할 줄 아는 진취적이고 창의적인 사람, 그것이 SK텔레콤이 바라는 인재입니다.
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이 몰려드는 요인이 되기도 하는 것으로 나타났다. Ⅰ. 서론
1. 사회공헌활동의 배경
2. 우리나라 사회공헌활동 현황
3. 사회공헌활동의 중요성
4. 최근 사회공헌활동의 추세
Ⅱ. SK의 사회 공헌 활동 내용
1. 사회 복지 부문
2. 환
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이러한 잠재적 위협으로 인해 반SK텔레콤적인 분위기를 만들고 있다
- 하나로텔레콤 외 정보통신이나 다른 산업에서 공동으로 지속적 파트너 관계를 구축.유지할 수 있는 뚜렷한 전략적 사업 네트워크를 구축하지 못하고 있다.
③ 타 이동통
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이 있는가?
있다. 그 예로 SK가 하고 있는 지식경영중에 “솔루션 팩”이란 것을 들 수 있다.
지식경영이란 지식을 활용한 업무 효율 향상, 40년간의 경영 노하우와 기술을 패키지화한 지식 기반 사업 창출을 목적으로 이러한 목표 달성을 위해
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라고 볼 수 있다. 그러나 현재 CDMA 분야는 GSM에밀려 시장에서 경쟁력을 잃은 상태이며 해외진출 시 이를 기업특유 우위로 활용할 수 있는 여지는 거의 사라졌다고 볼 수 있다. 그러므로 SK텔S레콤은 3G 표3준(WCDMA, TD-SCDMA)에 적합한 Application 개발
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이 성숙 할수록 단순히 제품 비교만이 아닌 기업 이미지나 명성에 의한 차별화를 선호하는 고개들의 비중이 늘어나게 된다. 기업의 사회적 공헌은 기업 이미지의 차별화를 통해 소비자들이 SK 텔레콤의 상품을 구매하는데 영향을 줄 뿐 아니
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기상조라는 의견도 있다. SK communications의 경우 9년 만에 흑자로 돌아섰기 때문에 아직 SKT의 수혈이 필요하다는 의견과 G-Market과 Auction이 오픈마켓시장에서는 거대한 기업이기 때문에 아직 SKT의 관리가 필요하다는 입장이다.
SK communications는 검
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행복경영의 배경
그렇다면 SK가 기업 전체의 차원에서 적극적으로 ‘행복경영’을 내세우고 있는 이유는 무엇일까, 그 배경을 나름대로 분석해보았다.
‘행복경영’을 기업의 경영 방침에 전면적으로 내세우고 있는 배경을 크게 둘로 나
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이는 알아듣지 못하여 난처한 표정으로 머리를 긁적거린다.
전할 수 없었던 사랑도
마침내 수화를 배운 전 장면의 남자 아이가 수화로 ‘사랑합니다’를 말하며 나머지 아이들과 함께 밝게 웃는다.
당신의 손안에 있습니다.
SK Telecom로고와 함
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이를 통해 협력업체들은 수백 만원에 달하는 비용 부담 없이도 국내 최고 전문가들의 교육을 통해 핵심 구성원들의 역량 강화를 꾀할 수 있을 것으로 예상되며, SK텔레콤 역시 협력사의 인적 경쟁력 강화에 따라 상생 발전을 이루는 데 큰 도
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