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는 적용이 힘들 수도 있다. 게다가, 그의 경영에서는 이윤과 거리가 먼 것을 가차 없이 배격하는 모습을 볼 수 있는데 비영리 조직의 모습과는 정반대이기도 하다. 이것이 이 책의 분명한 한계이다.
그러나, ‘기업 경영’의 관점에서 이 책은
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서 아쉬웠다. 이와 더불어 90년생인 내가 바라보았을 때 90년생의 특징으로 나타나는 내용 중 일부 공감할 수 없는 내용이 있는 점도 아쉬웠다.
인상 깊었던 「문장」
“「너희는 참는 법을 배워야 해」라고 말하는 것이 아니라 참을 수 있는
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지 경험한 군사 지식과 삶의 노하우를 전수해 주고, 좀 더 서로 간의 공감과 이해력을 바탕으로 조직을 원활하게 운영하는 ‘사람중심’의 조직문화 혁신을 통해 ‘행복’을 이루어 가야 한다고 생각한다.
인상 깊었던 「문장」
“인생이란
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스로 필요에 의해 생각하고 해법을 찾아 나서게 되기 때문에 강한 조직을 구성할 수 있게 되기 때문이다.
성공하고자 하는 사람들, 즉 누구에게나 실패는 찾아올 수 있다. 하지만 ‘실패는 성공의 어머니’라는 말이 있듯이 포기하지 않고 실
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꼰대가 하는 것들이 모두 시대착오적이며 90년생들이 싫어하고 불편하다고 해서 기존 것을 바꿔야 한다는 작가의 관점에 대해서 조금은 아쉬운 생각이 든다.
인상 깊었던 「문장」
“꼰대란 ‘남보다 서열이나 신분이 높다고 여기고, 자기가
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신의 힘만으로 이루었거나 이룰 수 있는 것은 없으며 서로 이해해야 한다는 시대적 메시지를 전달하는 뜻 깊은 책이라고 생각한다. 다만, 주제를 뒷받침하기 위한 각 사례와 통계들이 90년대생을 일반화하기에는 한계가 많다는 점은 다소 아
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움으로 힘든 시간을 견딜 수 있었다는 감상을 전한 글을 읽으며 나 역시 큰 감명을 받았다. 이렇게 서로를 격려하고 응원하는 마음을 전하는 것이야말로 요즘 같은 언택트 시대에 꼭 필요한 태도가 아닌가 싶다.
인상 깊었던 「문장」
“등에
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이외의 다른 사람을 유능하게 만드는 것이 리더의 일이다.’ 개인의 능력은 다른 사람들의 능력을 발휘시키는 데 공헌할 때 비로소 의미를 갖는다.
자기계발은 사회와 조직에 대한 공헌을 위한 준비이며, 공헌을 통해서 진정한 자기계발과
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