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화장품 시장은 규모와 성장률 면에서 유의미하며, 아모레퍼시픽은 라네즈와 설화수 등의 자사 브랜드를 성공적으로 런칭했다.
현지시장을 정확히 분석하고 그에 맞는 맞춤형 마케팅 전략으로 승부하며 지속적 R&D로 고품질을 유지하는 아모
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시장 내 위치를 살펴보고 이에 따른 향후 전략을 도출하였다.
태평양은 국제 화장품 시장에서는 20위권 내에 들지만 이것은 주로 국내 시장에서의 판매액에 의한 것이 대부분이다. 이제 진정한 글로벌 기업이 되기 위하여 태평양은 장기 비전
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시장 내 위치를 살펴보고 이에 따른 향후 전략을 도출하였다.
태평양은 국제 화장품 시장에서는 20위권 내에 들지만 이것은 주로 국내 시장에서의 판매액에 의한 것이 대부분이다. 이제 진정한 글로벌 기업이 되기 위하여 태평양은 장기 비전
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브랜드들과 어깨를 나란히 하게 되었다. 특히 화장품뿐 만이 아니라
패션 산업 등 문화, 예술과 관련된 거의 모든 산업 분야에서 선두를 달리며 세계
시장을 이끌고 있는 프랑스에서의 성공은 세계 화장품 시장에서의 태평양의 성공
가능성을
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분에 있어서 많은 아쉬움을 남겼다.
아모레퍼시픽은 지금 화장품 시장에서 우리나라 1위 기업으로서 이름을 날리고 있다. 그리고 고가 화장품 시장에서의 커다란 수익으로 회사가 잘 운영되고 있는 상황이었다. 이런 부분에 있어서 왜 꼭 아
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화장품 전문점이 복합된 형태인 드럭스토어가 최근 유통 시장에 새로운 바람을 일으키고 있다’
대한 상공회의소 DB (2012.09.02.) - ‘미·일 드럭스토어의 성장전략과 시사점’
http://retaildb.korcham.net/Service/Main/appl/main.asp
한국광고 총 연합회 광
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마케팅 로직 결핍증
2) 4C관점의 B2B 마케팅믹스
3) 일관성과 보완성을 위한 Integrated Marketing Strategy
4) B2B 기업 vs. B2C 기업의 가치사슬 Value Chain
5) B2B제품의 분류
6) 자동차 시장의 공급사슬과 B2B 마케팅의 범위
7) B2C 대비 B2B 시장의 특징
8) B2B
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화장품
6) 전자제품
2. 기업의 대응방안
1) 온라인 전용브랜드의 구축 중앙 이코노미스트
2) 하이브리드(hybrid) 전략
3) 전략적 제휴
3. 5대경쟁세력(모두 연결)
1) 기존 기업간의 경쟁
2) 공급자의 교섭력
3) 구매자의 교섭력
4) 대체제의 압
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- 국내 및 해외사업 현황
Ⅲ. 현지환경 분석
Ⅳ. 현지 경쟁자 분석
Ⅴ. SWOT 분석
Ⅵ. 이니스프리 STP분석
1. Segmentation
2. Targeting
3. Positioning
Ⅶ. 이니스프리 마케팅 4P전략
1.Product
2.Price
3.Place
4.Promotion
-샘플링
-전후 비교 전략
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시장 진출
Ⅳ.IKEA(이케아)경영전략
1. CEO - Ingvar Kamprad
2. IKEA의 기업철학
3. 인사시스템
4. 디자인
5. 조립식 가구
6. 가구 소재의 차별화
7. SCM
8. 기업문화
Ⅴ.IKEA(이케아)마케팅 전략
1.합리적인 가격
2.셀프서비스
3.
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