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전문지식 163건

시킬 수 있는 방안을 강구할 필요가 있다. 이제 신입사원 교육은 매년 정기적으로 일정한 날에 이루어지는 하나의 연례행사가 아니다. 오히려 신입사원 교육은 해당기업의 새로운 인재가 처음 직장생활을 시작하는 도입단계에서 신입사원이
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  • 등록일 2010.12.06
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신입사원, 선우, 1997 정은재·김용섭, 현대 한국사회와 직업윤리, 학문사, 2001 Ⅰ. 개요 Ⅱ. 직장예절의 필요성 Ⅲ. 직장에서 지켜야 할 사항 1. 출근전과 출근 후의 유의 사항 1) 출근 전 유의사항 2) 출근 후 유의사항 2. 휴식 시간
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신입사원의 조직 적응」,조선대학교 박종진(2001)「멘토링 관계를 통한 인간관계의 증진」,건양대학교 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 멘토와 멘토링, 멘티의 의미 2. 역사 속의 멘토와 멘티 3. 멘토링의 효익 4. ꡔ멘토(Montor)제도ꡕ 운영
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  • 등록일 2008.02.25
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단순히 일시적인 유행이라고 보지는 않는다. 기업의 많은 부문이 아웃소싱되고 분야별로 전문업체들이 활발하게 활동하며 시장을 통해 물리적 자원을 과거보다 쉽게 확보할 수 있다. 그렇기 때문에 사람이야 말로 진정한 경쟁우위의 원천이
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  • 등록일 2005.11.17
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신입사원의 이직률을 최대한 낮추고 자사의 조직에 몰입할 수 있도록 만드는 것이 중요한 이슈이다. 하지만 심층면접을 보고 적성검사를 한다고 해도 채용단계에서 기업이 개인에 대해 얻을 수 있는 정보는 단편적일 수밖에 없다. 1. 서론
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  • 등록일 2009.01.20
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신입사원 웃거름 주기 프로그램은 현장의 토양에 시어진 묘목이 안착, 제대로 뿌리를 내리고 스스로 자랄 수 있도록 입사 후 1년 동안 지속적인 관심과 일련의 교육활동으로 지원하는 것이다. 신입사원 웃거름 주기 프로그램 플로우부서
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와 인간관계 형성을 함께 도울 수 있는 적절한 멘토를 선정해 주어 관리함으로써 신입사원의 조직에 대한 적응도 향상 및 조기정착화에 기여할 수 있다. 4. 구체적인 경력개발 경로제시 신입사원이 해당 기업에서 근무하면서 얻을 수 있는 구
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  • 등록일 2010.06.29
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1.신입사원은 뭐든지 물어볼 특권이 있다. 2.회사는 즐거운 곳이 아니라서 급여를 받는다. 3.실수는 하지 마라, 봐주기는 하는데 절대 잊지 않는다. 4.제발 아무도 모르게 묵묵히 성실하게 일하지 마라. 5.프리젠테이션은 능력 발휘의 절호의
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[ERROR : 10731] 오류 발생. 1. 우수신입사원 확보를 위한 전략적 채용 선진기업의 전략적 채용방법 1. 임직원 추천제의 활용 2. 인턴십 제도 운영 2. 신입사원의 이직률 안정화 방안
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준다면 이를 그야말로 문제가 될 것이다. 허용 징계를 명확히 정하되, 이를 어길 경우 중징계를 내리는 현실적 방안을 모색해야 한다. ■『신입사원』의 PPL 형태 ■ PPL광고 무엇이 문제인가 ■ PPL광고 어디까지 허용되어야 하는가
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