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전문지식 139건

신입사원, 선우, 1997 정은재·김용섭, 현대 한국사회와 직업윤리, 학문사, 2001 Ⅰ. 개요 Ⅱ. 직장예절의 필요성 Ⅲ. 직장에서 지켜야 할 사항 1. 출근전과 출근 후의 유의 사항 1) 출근 전 유의사항 2) 출근 후 유의사항 2. 휴식 시간
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  • 등록일 2009.04.05
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단영사]-면접을통해 평가하는 내용 I. 서 론 II. 본 론 1. 면접의 목적 2. 면접으로 평가하는 내용 3. 면접의 유형 3.1. 면접질문에 따른 유형 3.2. 면접진행 방법에 따른 유형 4. 면접의 한계 5. 면접의 오류 5.1. 시각 단서에
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  • 등록일 2007.03.22
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단순히 일시적인 유행이라고 보지는 않는다. 기업의 많은 부문이 아웃소싱되고 분야별로 전문업체들이 활발하게 활동하며 시장을 통해 물리적 자원을 과거보다 쉽게 확보할 수 있다. 그렇기 때문에 사람이야 말로 진정한 경쟁우위의 원천이
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  • 등록일 2005.11.17
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신입사원의 이직률을 최대한 낮추고 자사의 조직에 몰입할 수 있도록 만드는 것이 중요한 이슈이다. 하지만 심층면접을 보고 적성검사를 한다고 해도 채용단계에서 기업이 개인에 대해 얻을 수 있는 정보는 단편적일 수밖에 없다. 1. 서론
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  • 등록일 2009.01.20
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 ★ 깔끔한 09년도 이력서 양식 ★ 깔끔한 09년도 자기소개서 양식 ★ 08년도 합격 자기소개서 ★ 깔끔한 09년도 이력서 양식 ★ 깔끔한 09년도 자기소개서 양식 ★ 08년도 합격 자기소개서
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  • 등록일 2009.02.26
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신입사원 웃거름 주기 프로그램은 현장의 토양에 시어진 묘목이 안착, 제대로 뿌리를 내리고 스스로 자랄 수 있도록 입사 후 1년 동안 지속적인 관심과 일련의 교육활동으로 지원하는 것이다. 신입사원 웃거름 주기 프로그램 플로우부서
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[ERROR : 10731] 오류 발생. 1. 우수신입사원 확보를 위한 전략적 채용 선진기업의 전략적 채용방법 1. 임직원 추천제의 활용 2. 인턴십 제도 운영 2. 신입사원의 이직률 안정화 방안
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1.신입사원은 뭐든지 물어볼 특권이 있다. 2.회사는 즐거운 곳이 아니라서 급여를 받는다. 3.실수는 하지 마라, 봐주기는 하는데 절대 잊지 않는다. 4.제발 아무도 모르게 묵묵히 성실하게 일하지 마라. 5.프리젠테이션은 능력 발휘의 절호의
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  • 등록일 2009.04.11
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준다면 이를 그야말로 문제가 될 것이다. 허용 징계를 명확히 정하되, 이를 어길 경우 중징계를 내리는 현실적 방안을 모색해야 한다. ■『신입사원』의 PPL 형태 ■ PPL광고 무엇이 문제인가 ■ PPL광고 어디까지 허용되어야 하는가
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  • 등록일 2009.06.29
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신입사원이 맡고 있는 직무가 적성에 맞지 않아 부적응현상이 발생하기 쉬우므로 직무재할당 내지 재배치를 통해 이를 해결한다. VI. 結 (1) 신입사원 단계는 일반적으로 경력개발 초기에 해당하는 단계로, 입사 전에 가지고 잇던 가치관, 태
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  • 등록일 2007.08.30
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