|
기업계열사
CJ
오리온
롯데
투자
CJ엔터테인먼트
쇼박스
롯데엔터테인먼트
제작
인네트
배급
CJ엔터테인먼트, 시네마서비스
쇼박스
롯데엔터테인먼트
상영
CJ CGV
프리머스
메가박스
롯데시네마
CATV(PP)
CJ미디어
온미디어
CATV(SO)
CJ케이블넷
오
|
|
|
기업들은 소비자들에게 철저하게 외면당하여 더 이상 생존을 할 수 없게 될 것이다.
<참고문헌>
이기수 류진희 이동승, 『회사법』, 박영사, 2002
이범찬 외, 『한국회사법』, 삼영사, 2001
이철송, 『회사법』, 박영사, 2003
정동윤, 『상법(
|
|
|
CJ 엔터테인먼트 http://www.cjent.co.kr
예술영화관 전국네트워크 http://www.artpluscn.or.kr
영화진흥위원회 http://www.kofic.or.kr
워너브라더스 홈비디오 www.whv.co.kr
한국영상자료원 http://www.koreafilm.or.kr
한국영화아카데미 http://www.kafa.ac
컬럼비아트라이스타
|
|
|
기업으로 거듭나길 바란다. Ⅰ. 판매촉진 전략
1. 판매촉진의 역할과 전략
2. 소비자를 대상으로 하는 판매촉진
Ⅱ. 사례를 통한 판매촉진 전략 - CJ mall
- 소비자 대상 판매촉진
1. CJ mall의 선정 이유
2. CJ mall 기업소개
3. CJ M
|
|
|
CJ엔터테인먼트의 인터넷 전략사업부로서 영화 정보제공 커뮤니티 활성화를 통한 고객서비스의 측면이 크다. 많은 고객이 확보 될수록 광고의 효과도 그만큼 커지게 된다. 포털 사이트의 주요 수입원이 광고이듯 nkino의 궁극적 수익지향은 광
|
|
|
꾀하고 있음. 1.기업재무제표
(1)대차대조표
(2)손익계산서
2.주요재무비율분석
(1)유동성비율
(2)레버리지비율
(3)활동성비율
(4)수익성비율
(5)시장가치비율
3.지난3년간의추세분석
4.지수법을이용한분석
5.질적분석
|
|
|
기업으로서의 진입장벽
* 경쟁사의 위치 선점
* 경쟁사 대비 극장 수, 스크린 수에서 열세
* 경쟁사 대비 낮은 인지도
2. 경쟁사의 거대배급사와의 연계
Opportunity
1. 영화산업의 급성장
2. 국내 관객들의 영화 관람 횟수 증대 및 연령층의 다
|
|
|
당면과제는 최근의 한국영화 호조로 영화산업에 유입된 투자자본이 계속 머무를 수 있게 투자자들에게 수익성을 확보해 주는 것이다. 그러기 위해서는 최근 많은 논란이 되고 있는 극장과 영화사간의 부율 개선이 시급한 과제이다.
< 참고
|
|
|
음원으로 속속이 나오기 시작하면서, 음원 시장을 차지한다.
그러나 이러한 수익은 어떻게 나누어지는가? <나는 가수다>의 전체 수익에서 저작권료, 실연권료, 수수료, 로엔 기업이 가져간 나머지 32%를 MBC와 가수가 나눠 갖는다.
|
|
|
엔터테인먼트 관련 회사의 새로운 유통 활로 탈바꿈했다. CJ CGV는 매점에서는 서든 어택 콤보를 판매하기도 하였으며 다양한 메뉴를 개발 새로 출시된 음반이나 휴대폰 벨소리 컬러링을 담은 CD 영화 DVD 등 판매 콘테츠를 다양화 할 계획이다.
|
|
메뉴펼치기
