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기업 4) 시민단체 및 언론
제 4장 정책참여자 네트워크 중심의 산업클러스터 활성화 방안
4.1 대학과 연구소의 역할 제고
4.2 중앙 및 지방정부의 역할 공조
4.3 선도기업의 육성
4.4 산,학,연의 긴밀한 상호작용
제 5장 결론
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(1) LG이노텍
(2) 기타 경쟁사
4. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 필룩스 기업전략
(1) 차별화 전략
(2) 제품 개발 전략
(3) 마케팅 전략
(4) 해외 진출 전략
6. 향후 개선책
7. 필룩스 평가
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IT업계에 부는 삼성전자 신드롬
Ⅱ. 본론 - 삼성전자의 경쟁력
▶ 경영환경
▶ CEO
▶ 기업구조
▶ 경영전략
▶ 경영자원
Ⅲ. 결론 - 삼성전자 성공의 시사점
▶ IT산업의 발전이 미치는 영향
▶ 중소 IT기업의 육성
【참고자료】
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기업의 평가능력을 더욱 더 충실히 할 필요성도 증대되고 있다.
참고문헌
김안국(2008), 한국 기업의 교육훈련 결정요인, 한국노동경제학회
김성길(2011), 한국 기업의 중국시장 진출 전략에 관한 연구, 우석대학교
김용태 외 1명(2010), 최근 한국
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중소기업에서 대기업으로의 발전에 맞추어 인사시스템도 지속적인 변화와 개선이 필요하며 이는 최고경영자의 인사에 대한 관심과 지원이 뒷받침되어야 한다.
또한 인사관리는 그 성과를 거두기 위하여 인력에 대한 투자가 이루어져야하며
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정보공유 및 업무일관화
4. 전략적 정보화수준 평가모형
1) 업무품질혁신
2) 고유기술보편화
3) 업무처리속도혁신
4) 의사소통/협동증진
5) 업무일관화/통합화
5. 정보화수준 평가모형의 활용
Ⅵ. 제조업(제조기업)의 고령화
참고문헌
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기업위험관리(기업리스크관리)
1. 대외적 관리기법
2. 대내적기법
1) 맷칭
2) 리딩(LEADING)과 래깅(LAGGING)
3) 네팅(NETTING)
4) 가격정책(pricing policy)
5) 자산/부채관리(ASSET-LIABILITY MANAGEMENT : ALM)
Ⅶ. 기업생산관리
1. 중소제조기업(공장)의 생산
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중소기업의 실패원인
1. 일반적 도산원인
2. 경영면에서의 실패요인
1) 경영능력의 부족
2) 경험의 부족
3) 자금관리능력의 부족
4) 자금의 부족
5) 전략적 계획의 부재
6) 무계획적인 확장
7) 부적당한 입지선정
Ⅴ. 우리나라 중소기업
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기업) B2B(기업간 전자상거래)
1. B2B 비즈니스 모델 구축시의 두 가지 고려 요인
1) 제조업체가 B2B e-마켓에 진입?운영하려면 경영 전략적 판단이 선행되어야 하며, 그에 적합한 비즈니스 모델을 구축해야 한다
2) 제조업체의 B2B 모델은 인터넷
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명확한 목표 설정
3) 점진적인 도입 전략 추구
4) 성과 수준에 대한 구체적인 정의 마련
5) 설계와 현실의 일치를 시뮬레이션 통해 검증
6) 공급기업 측면에서는 테스트베드 활용
7) 정부의 정책은 질적 향상을 도모해야 한다.
참고자료
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