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하게 대안을 마련하였고, 여러 차례 실험을 반복하여 최적의 설계를 도출하였으며, 결국 프로젝트 목표를 달성하였습니다. 이러한 과정에서 팀원들이 서로의 의견을 존중하며 협력할 수 있도록 분위기를 조성하였고, 어려운 상황에서도 포기
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한 대안을 찾았습니다. 이를 통해 프로젝트 일정에 차질이 없도록 조율할 수 있었습니다. 이 과정에서 가장 중요하게 생각한 점은 서로의 의견을 존중하고 적극적으로 경청하는 것이었습니다. 다양한 의견이 충돌할 때도 개방적인 자세로 접
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있는 대안을 모색하면서 각자의 우선순위를 이해하려 노력하였고, 이를 기반으로 실현 가능한 기술적 설계안을 마련하였습니다. 이러한 과정에서 매끄러운 커뮤니케이션 능력과 타인의 의견을 존중하는 태도를 갖추게 되었으며, 팀원들과의
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내거나 대안을 제시하여 협력을 이끌어내는 역할을 맡았습니다. 이러한 소통 능력은 프로젝트의 원활한 진행과 빠른 문제 해결에 큰 도움이 되었습니다. 더불어, 새로운 트렌드와 기술 변화에 대한 적응력도 강점입니다. ICT 업계 특성상 빠른
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통해 대안을 마련하였으며, 외부 자원 확보를 위해 다른 부서와 민간 기관의 지원을 요청하기도 하였습니다. 이후, 대체 조사 구간을 선정하고, 예산 재조정을 통해 빠르게 대응하였으며, 이 과정에서 다양한 이해관계자를 설득하는 소통 능
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단으로 대안을 제시하려 노력합니다. 이 과정에서 타인과의 의견 조율과 조정을 통해 최적의 해결책을 도출하는데 기여할 수 있습니다. 마지막으로, 지속적인 자기계발과 학습을 통해 개인 역량을 높이고, 이를 팀과 공유하길 원합니다. 변화
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누고 대안을 찾는 과정이 지속되었습니다. 이를 통해 각자 맡은 역할에 충실하며도 전체적인 목표를 공유하는 팀워크의 중요성을 깊이 느끼게 되었습니다. 이 경험에서 중요한 점은 개개인의 강점을 제대로 파악하고, 그에 맞는 역할을 부여
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가능한 대안을 사용자 입장에서 설계하여 제안합니다. 기획자는 양쪽의 언어를 이해하고 조율할 수 있어야 한다고 생각합니다.
9. PBV의 가장 큰 미래 경쟁력은 무엇이라고 생각하나요?
모빌리티가 플랫폼화된다는 점입니다. 다양한 산업군에
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적인 대안을 모색하겠습니다. 사회적 책임을 다하는 기업인으로서, 지속 가능한 화학 산업을 만드는 데 기여하고 싶습니다. 성과를 측정하고 피드백을 통해 자신을 성장시키는 시간을 반드시 갖겠습니다. 목표 달성을 위해 단계별 계획을 세
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거로 대안을 제시하고, 가능한 한 현장의 효율성과 작업자의 입장이 모두 반영되는 방향으로 조율하겠습니다. 생산관리는 결국 사람이 중심이 되어야 한다고 믿습니다.
5. 생산관리 외에 관심 있는 분야가 있다면?
생산관리와 연계된 스마트
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