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한·칠레 FTA의 농업분야 영향
Ⅷ. 한·칠레 FTA효과와 교훈
Ⅸ. 대응방안
1. FTA를 경제구조 고도화의 전략수단으로 활용
2. 개방 충격으로 역동성을 자극
3. 취약분야에 대한 사전대책 마련
4. 기업들도 FTA 추세에 적극 대응
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조선일보 www.chosun.com
한겨레신문 www.hani.co.kr Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 자동차 산업의 등장과 산업 환경
1. 자동차 산업의 구조적 특성
2. 우리나라 자동차 산업의 등장 배경
3. 한국 자동차 시장의 역사
4. 해외 자동사 산업 환경
Ⅲ.
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대우그룹 구조조정의 방향, 경상대학교
ⅵ. 주부식 외 1명(2012), 구조조정의 성과와 성과요인에 관한 연구, 한국국제회계학회 Ⅰ. 대우그룹 구조조정
1. 재무구조상의 연결상황
2. 대우그룹의 계열사 처리 계획과 대우조선
Ⅱ. 삼성그룹
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대우그룹
1967년 설립된 대우실업(주)이 모체가 되어 성장한 그룹
설립 당시 봉제품을 전문으로 수출하는 소규모 무역업체
1970년대 수출 및 경제의 고도성장과 함께 급격히 성장, 1975년 종합상사가 됨.
대우전자(주), 대우조선공업(주)를 설
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대우중공업)등 엄청난 부채와 적자를 가지고 있던 기업들을 흑자 기업으로 탈바꿈 시켰고 세계적인 기업으로 키워냈다. 대우부도로 모두 워크아웃에 들어갔지만 피나는 구조조정 끝에 대부분의 기업들이 정상화 됐다. 부도 당시 대우그룹 10
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대우그룹 해체
1. 기업 소개
IT infra에 기반한 Global Business Network를 이용 최적의 정보수집
6000여 개 거래선과 무역, 생산, 판매, 유통, 자원개발 등 다양한 사업 전개
〔기업 경영 이념〕
（창조） 끊임없이 새로운 것을 추구하는
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조선 수주량 수주잔량 선박 건조량 모두 중국에 역전
국내 BIG3 조선사와 중소조선사의 양극화가 더욱 심해질 것으로 예측
내부적으로 상선 발주량은 올해보다 15~20% 줄어들지 않을까 예상
<중략>
상생연합전략이란?
거래 상대방과
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대우자동차는 자동차 수출부문과 해외 판매법인, 국내 국민차·상용차 부문 등을 모두 통합하고 중복된 조직의 통합, 임원 20%의 감축, 조정 기능 강화들을 주요 내용으로 한 대대적인 경영전략을 발표했다.
3. 대우그룹 구조조정의 내용
정부
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대우차 인수추진
1. 인수의향서(LOI)의 제출
2. 부도와 법정관리 신청
3. 부도후 노사협상
4. 인원감축 자구계획안과 노조의 반발
5. 경찰의 강제진압과 매각협상
6. GM의 협상전략
1) 대우와 GM의 역사
2) GM의 전략과 대우차 인수협상추진
IV
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전략분석의 틀
1.4 자원준거관점에 따른 전략 분석의 과정
Ⅱ. 핵심역량
1. 핵심역량의 의의
1.1 핵심역량의 개념
1.2 경쟁우위의 뿌리로서 핵심역량
2. 핵심역량의 조건
사례1. 팅커웨이
사례2. 한국타이어
사례3. 대우그룹
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