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투자: 생산원가절감으로 가격경쟁력 확보, 내수시장 침투와
우회수출용 생산기지를 마련하기 위한 것
② 해외판매활동
선진국에 투자: 현지판매법인의 설립
후진국에 투자: 현지유통업체와의 제휴 없음
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대우일렉을 반면교사로 삼아야 한다. Ⅰ. 대우일렉트로닉스 기업소개
1. 회사개요
2. 회사연혁
3. 회사현황과 제품경쟁력
4. 경영철학 및 비젼
Ⅱ. SWOT 분석
Ⅲ. 대우일렉트로닉스의 전략과 성과
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시장점유율을 넓혀나갔다.
우리 기업들은 이러한 성공을 표본으로 국제 마케팅의 중요성을 익식하여 해외시장진출에 있어서 세계화에 맞는 마케팅전략을 세워야 할 것이다. 서론
본론
컴투스
진로
대우전자
대상
신세계
결론
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vietnam.re.kr/ 베트남 경제연구원
서울신문 2007년 5월 1일자 베트남 (상,하)
동아일보
중앙일보 1. 베트남의 개요
2. 역사
3. 국민과 민족성
4. 정치,사회교육
5. 경제
6. 시장정보
7. 상거래 관습
8. 우리나라와의 관계
9. 국
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3. 중국
4. 베트남
5. 인도네시아
6. 인도
7. CIS지역
8. 멕시코
Ⅳ. 해외 투자 전략
1. 우리나라기업의 해외로 진출 이유
2. 외국에서 인정받고 있는 우리 나라의 기술
3. 주요 해외 투자전략 포인트
4. 해외투자 진출 단계별 체크리스트
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가장 큰 문제로 인식
3. 자사 노사관계 “좋다” 67.2%, “좋지 않다” 7.8%
4. 노사협력 위해 ‘정기대화, 친목행사’ 35.7%, ‘경영투명성 확립’ 34.1%
Ⅴ. 외국인투자기업(외투기업, 외국자본기업) 노사관계의 전략
Ⅵ. 결론
참고문헌
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전자 호치민법인장(43)은 "각사별로 전략과 목표에 다소 차이는 있으나 일본TV와 일전을 벌여 이길수 있다는 확신에 차있다"는 말로 현지의 분위기를 전했다.
가전3사에 베트남시장은 또다른 의미도 있다.
일본제품과 같은 값일때 소비행태가
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베트남진출
다. 삼성(삼성전자, 삼성SDI, 삼성코닝)의 인도네시아 진출
라. 대우일렉트로닉스의 인도네시아 진출
마. 한국중공업의 스리랑카 진출
Ⅲ. 결 론
1. 해외직접투자의 실패요인과 성공요인 분석
2. 해외직접투자의 일반적 성공요
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대우가 자신 있는 기술을 바탕으로 고장률이 낮은 기본 사양 품목을 개발하자는 것이다. 이는 곧 중?고급 품질 수준에 경쟁력이 있는 가격으로 고부가가치의 제품으로 승부를 걸겠다는 전략이다. 따라서 대우전자의 표적 시장은 최고급 제품
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전략분석의 틀
1.4 자원준거관점에 따른 전략 분석의 과정
Ⅱ. 핵심역량
1. 핵심역량의 의의
1.1 핵심역량의 개념
1.2 경쟁우위의 뿌리로서 핵심역량
2. 핵심역량의 조건
사례1. 팅커웨이
사례2. 한국타이어
사례3. 대우그룹
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