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비해 건조량이 많음
2.자동설계 시스템 정착
-인공지능방식 설계
-투입물량 자동 산출
-기존 CAD설계 방식 문제점을 전면 개선을 통해 작업 효율 극대화 1. 핵심성공요인
2. 경쟁사와의 비교
3. SWOT분석
4. 주요현안
5. 전략적 대안
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전략이다.
3) 생산 기지의 이전
수출업체의 경우 우리나라에서 생산하여 수출하기에는 환율 리스크에 그대로 노출되게 된다. 이를 원천적으로 회피하기 위해 현지에 공장을 건설하여 생산하는 것이다. 이러한 현지로의 직접적인 생산을 통해
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대우조선해양 -------------------------------------------- 14
8. 라파즈 한라 이웃사회 봉사 ---------------------------------- 15
9. 보령그룹 ----------------------------------------------- 18
10. 풀무원 ------------------------------------------------- 20
11. 유한킴벌리 -----
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전략과 조직문화의 관계\", 한국경영학회지, 2022
정은혜, \"MZ세대의 기업 선택 기준과 일하는 문화\", 중앙일보, 2023년 3월 10일
이재훈, \"복지제도와 인재 유지 간의 상관관계\", 동아비즈니스리뷰, 2021
한겨레신문, \"기업 채용 변화와 블라인드
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전략 / 김용학. 집문당. 2002
2. 산업구조 전환과 자원순환 촉진 법체계의 연구 / 전재경. 한국법제연구원. 2008
3. 2020 미래교육 보고서 / 박영숙. 경향미디어. 2010
4. 생산의 국제화와 산업구조 및 생산성의 변화 / 안상훈. KDI. 2006
5. 한국의 산업동
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대우조선해양은 4개의 필수 문항에 1개의 선택 문항을 뒀다. 필수 문항 중에는 ‘귀하께서 수강했던 전공(필수·선택) 과목 중 가장 관심 있었던 10과목을 과목명, 취득 평점 순서로 기술하십시오.(400자 이내)’란 문항이 특이했다. 선택 문항인
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임금피크제
8. 임금피크제 도입사례
(1) 한국기업 도입사례
1) 신용보증기금
2) 대우조선해양
(2) 일본기업 도입사례
1) 미츠비시 전기
2) 산요전기
9. 결론
(1) 임금피크제 성공위한 방안제안
(2) 나의의견
< 참고자료 >
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전략은 일관성있는 M&A 전략은 2008년 대우그룹의 부도 이후 뿔뿔히 흩어진 계열사 중에서 가장 먼저 가장 먼저 워크아웃을 졸업하고 세계 3위의 조선업체로 부상한 대우조선해양의 새 주인 찾기가 진행되었다.
당시 애널리스트를 비롯한 업계
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전략
- 두산그룹은 글로벌 중공업으로 도약하기 위해 해외기업 인수합병을 통한
인수합병전략을 구사하고 있음. 따라서 그룹의 경쟁력 강화를 위해 기술력 확보를
최우선으로 두고 있음. 마지막까지 대우조선해양의 인수합병을 고심하
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전략에 새로운 고려사항을 추가하고 있다. 포스코나 SK하이닉스와 같은 대기업들이 녹색채권 발행을 통해 친환경 투자자금을 조달하는 사례가 증가하고 있으며, 이러한 추세는 향후 기업들의 자본구조 의사결정에 더욱 중요한 요소로 작용할
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