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제약 산업의 가치사슬과 전략>
●전략적인 발전방향
●ERP의 도입
(1) ERP의 정의
(2) ERP 구축방법
●대웅제약의 ERP 활용사례
(1) 사전준비
(2) 구체적인 ERP 구축내용
(3) 시스템 구현시 문제점 및 해결방법
(4) 적용 후의 효과
▶ 유형
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제시대의 Kotler 마케팅/시그마프레스㈜
2. 비타민 음료시장 뒤집기에 나선 비타천 /리드앤리더
3. 비타500의 성공 이유와 향후 브랜드 전략/김상호, 2005
참고 사이트
비타500 http://www.vita500.com
광동제약 http://www.ekdp.com
매일경제 http://www.mk.co.kr
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제약회사들보부터 공동마케팅이나 라이센싱을 위한 매력적인 파트너로 부상할 것이다.
IV. 결 론
세계화, 경쟁력화, 기술변화의 가속도 등이 일반화된 오늘날, 대부분의 기업에 있어 신속한 전략적 변화는 필수요건이다. 이에 대한 돌파구로
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제약업계의 고질적인 병패인 체질개선이 실행되고 있다.
2) 의료기기사업부로의 영업확대
제약회사는 약(경구제,주사제)의 영업을 하였다. 하지만 시장변화로 인해 많은 제약업계가
의료기기 분야로 시선을 돌리고 있다.업계에 따르면 대웅
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(1) 기업선정배경
(2) 현재 시장의 상황
Ⅱ. 내부환경분석
(1) 자사 제품분석
(2) 경쟁사 제품분석
(3) Perception Map
(4) SWOT분석
Ⅲ. 마케팅 전략
(1) 박카스 광고분석
(2) 박카스 광고전략
Ⅳ. 광고 CREATIVE
Ⅴ. 결론
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마케팅그룹. https://m.post.naver.com/viewer/postView.naver?volumeNo=33552087&memberNo=25449752&vType=VERTICAL
대웅제약 건강몰, 고객 수요 적극 파악한 전략 통했다, 손재원 기자, 입력 2023.07.31 16:46, 중소기업신문, https://www.smedaily.co.kr/news/articleView.html?idxno=264144
규범
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한 것이 적중한 것이다. 1.회사개요
2.환경분석
A.외부환경
B.내부환경
C. S.W.O.T 전략
3.마케팅 믹스(4P전략)
A. Product
B. Price
C. Promotion
D. Place
4. S.T.P 분석
A. Segmentation
B. Targeting
C. Positioning
5.전략 제시
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제비용만도 최소 4조원으로 평가되었으니 그 시너지 효과의 정도를 실감할 수 있다. - 두 회사의 업종 및 특성
- 두 회사의 주가추이(60일전 - 60일후)
- 합병유형(강의 내용참조)
- 방어전략(방어 시도가 있었다면)
- 시너지 효과
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전략적 개발 제휴도 필요하리라 본다.
또 하나의 문제점은 신약(해외개발도입의약품 포함)의 국내임상평가과정에서 나타나는 문제점으로, 국내 제약 기업과 임상연구자들은 선진국에 비해 GCP이념에 적합한 임상시험의 경험이 일천한 상황
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마케팅도 나오고 있으며 특히 대학가 주변의 길거리 마케팅도 활발하게 진행된다면 브랜드별 꾸준한 매출을 올릴 수 있을 것으로 본다.
하지만, 최고 가격의80%까지 마진이 남는 고가의 제품이라면 소비자들의 입장에서는 부담이 될 수도 있
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