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과정
4. 장/단점
5. 가치관
6. 계획과 비전
7. 기타
<핵심 역량 자기 판단>
1.고객만족
2. 미래주도
3. 신념지향
4. 팀웍도모
5. 목표지향
6. 자기확신
7. 타인영향
8. 타인이해
9. 관계구축
10. 지도육성
11. 팀 리딩
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* 본인이 회사와 적합하다고 판단하는 이유
단순한 제약회사가 아닌 삶의 질 향상을 도모하는 글로벌 헬스케어 그룹이란 명칭처럼 대웅제약에는 국내에서 통하는 잘난 인재가 아닌, 글로벌 인재가 필요하다고 생각됩니다..
≪ … 중
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행동관찰면접제 사례
1) 다차원 면접제(미원그룹)
2) 카드놀이 면접제(신한은행)
3) 술자리 면접제(우방)
4) 자율면접제(신호건설)
5) 행동관찰 면접제(대웅제약)
5. 임원공채제 사례(나산그룹)
6. 블라인드 인터뷰제 사례(현대자동차)
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그리고 보다 발전해 가는 제 자신을 만들기 위해서는 좁은 시장이 아니라 보다 넓은 무한 경쟁시장에 과감히 뛰어 들어야 한다는 것을 느껴, 그 정도의 길을 걸어가기 위해서 귀 법인을 선택하게 되었습니다. 앞으로는 큰 울타리 속에서 급변
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변호사회계사부동산 감정사 등 M&A 거래에 필요한 전문가들을 시기적절하게 활용할 수 있는 능력도 M&A를 성공적으로 이끄는 데에 필요하다. 가능하다면, 처음부터 팀으로써 중재자들의 의향을 거래 당사자들에게 충분히 이해시켜두고 인수할
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