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그렇다면 기업들이 찾고 있는 핵심인력은 어떤 사람들인지 궁금해지는 대목이다.본문에서 핵심인재란 회사의 미래수종 사업이 될 분야에서 최고의 전문성과 능력을 지닌 사람, 또는 경영성과 창출에 핵심적인 역활을 한 사람이라고 정의한
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할 것이라 생각한다. 1. 서론 (들어가기에 앞서)
2. 본론 (줄거리 요약)
1) 제 1 부 지금, 무슨 일이 일어나고 있는가 : 세계의 현재와 미래
2) 제 2 부 살아남기 위하여 우리는 무엇을 준비해야 하는가 : 10년 후 대비
3. 결론 (느낀 점)
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인재경영, 이지북, 2004
장혁, 삼성이 원하는 인재 유형, 팜파스, 2005
장수용, "21세기현 신인사제도 운영사례", 전략기업컨설팅
이홍민 김종인 저, " 핵심역량핵심인재 " 한국능률협회
오다카 구니오, 일본적 경영-그 신화와 현실,1996, 小花
시바
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인재상
(2) 채용 프로세스
(3) 교육제도
(4) 임금체계/복리후생
(5) 퇴직자 관리 : CDC (Career Development Center) 운영
4. 환경 변화에 따른 삼성의 인사관리 정책 변화
① 핵심인재 스카우트 및 관리
② 직무적성검사 도입
③ 보상체계: 성
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인재양성의 場」
- 같은 공간에서 생활하면서 기업가치를 공유하도록 한다는 점에서 연수원은 기업문화 형성의 무게 중심(Anchor)
참고문헌
김영민(2009), 대한민국 핵심인재를 위한 기획특강, 새로운제안
류랑도(2008), 성과로 말하는 핵심인재
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