|
항공은 코드쉐어링을 통해
공동운항에 나서
이스타 항공은 주 3회(화, 목, 토),
티웨이항공은 주 4회(월, 수, 금, 일)
항공기를 띄워 두 회사 모두 주 7회 운항하는 효과를 누리고 있음
진에어
진에어는 2008년
김포-제주 간 노선을 취항한
|
|
|
대한항공 최근들어 더 치열해진 국외적으로 아메리카 항공이나 델타항공, 유나이티드항공과 국내적으로 아시아나항공의 기존기업과 현재는 큰 위협이 될 수 없지만 자회사인 진에어, 이스타항공, 제주항공, 에어부산의 신규진입자의 위협과
|
|
|
항공사보다 저렴한 요금을 내놓는 저가항공사의 성장은 경비를 아끼려는 여행들에게 무척 반가운 소식이다. 제주항공을 필두로 에어부산, 이스타항공, 진에어가 국내에 안착해 이제는 해외로 눈을 돌리고 있다. 그 중에서도 대한항공의 자회
|
|
|
진에어, 티웨이 항공, 영남에어……………………………………………………………………… 19
Ⅲ. 後 記 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥……‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 23
레포트 후기 ……………………………………
|
|
|
에어부산 기업소개
2. 에어부산 기업환경분석
(1) 3C 분석
① Company, 자사분석
② Customer, 고객분석
③ Competitor, 경쟁사분석 (진에어.제주항공)
(2) SWOT분석
3. 에어부산 STP 분석
(1) Segment
(2) Targeting
(3) Positioning
4. 에어부산 성공요인분
|
|
|
항공사의 모델로 사용하는 전략을 고려할 수 있다.
<참고문헌>
- 항공진흥협회 기술정보실.국내 및 세계 저비용 항공사 현황. 한국항공진흥협
- New path in service innovation :항공 시장의 작은 반란, 에어부산의 역습
- 동아비즈니스리뷰 통권
|
|
|
대한항공 브랜드에 대한 이미지 설문조사를 실시하고, 가장 큰 원인을 찾아 그를 쇄신하기 위한 노력을 하고, 이벤트나 만화 등을 만들어 홍보한다
WT 전략
대체재 발달 + 안전성 인식 하락
대한항공의 계열사인 저가항공사인 진 에어를 활용
|
|
|
대한항공에 위탁, B737-800 차세대 항공기 투입을 통하여 차별화 전략을 시도하였다. 또한 독특한 마케팅, 특히 모든 승무원이 청바지(Jean)을 입는다는 점에 착안하여 매주 토요일을 ‘JIN DAY’로 정하고, 청바지를 입고 진에어를 이용하는 고객
|
|
|
항공사의 70-80%라는 상대적으로 비싼 가격이 형성된 것이다.
2) 타 저가항공사 대비 서비스 제공이 낮은 편이다.
제주항공에 뒤이어 시장에 진입한 진에어와 에어부산과는 가격의 차이가 없기 때문에 동일한 노선에서는 우위를 점하기 쉽지
|
|
|
진적인 홍보를 통한 제주항공의 인지도, 브랜드 가치를 상승시켜야 한다.
제주도의 이미지를 등에 업은 제주항공이지만 그것은 어디까지나 제주항공 기업의 이미지 일뿐 제주항공기 자체 안전성에 대한 인식과 함께 브랜드 이미지로 전이되
|
|
메뉴펼치기
