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대형금융기관들은 국내외적 금융환경 변화에 대응하기 위해 대형화 및 전문화, 업무다각화 등 생존을 위해 필사적으로 다양한 경영전략을 추진하였다.
그러나 좁은 업무영역 내에서 과거 상대적으로 높은 예대마진에 의거해 높은 수익성을
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대형화를 통하여 경쟁력있는 벤처기업을 육성하고 M&A를 위한 정부의 정책의 방향을 제시하여 침체된 국가경제와 부실한 산업구조의 개선이 가능하도록 기여하게 될 것이다. 즉, 벤처기업의 M&A의 활성화 전략을 통해 기업생존, 생산성 향상과
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전략이 무엇보다 의의가 있다고 하겠다.
우리나라는 외래관광객 유치를 위한 대형 관광이벤트 개발과 개최는 물론 문화관광이벤트 발굴육성을 위해 정책적으로 추진하고 있다. 즉, 관광 상품성이 있는 대표적 지역축제를 국제적 문화관광이
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마케팅 파트너로서의 대기업 간의 컨소시엄 형성이 요구된다.
넷째, 외국기업과의 전략적 제휴를 위해서는 앞서 애니메이션의 특성을 살펴보면서 창구효과와 타산업과의 연계에 대해 언급했듯이, 애니메이션을 다양한 연관산업과 연계함으
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전략』,『금융주간 브리프』.
외교통상부(2007) 『한·미 FTA 분야별 최종 협상 결과』.
이시욱(2006) 『한·미 FTA가 산업구조에 미치는 영향』, 한국개발연구원.
이준규(2006) 『미국이 맺은 FTA 분석』, 대외경제정책연구원.
이호진(2006) 『금융시장
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전략을 활용해야 달성 가능한 복잡하고 국가의 미래가 달려있는 대형 프로젝트로 인식하고 지속적으로 고민해 나가야 할 것이다.
<참고문헌>
<국내문헌 - 단행본 및 보고서>
건설교통부, “민간복합도시 개발 제도화 방안”, 2004. 9
건
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대형유통시장의 상품판매 전략을 비교 연구하면서 재래시장이 살아남기 위한 전략을 구사해 나간다면 재래시장으로서의 경쟁력은 충분히 있다고 할 수 있다.
아무리 좋은 음식도 자신 스스로 만들어야 그 가치가 더 높아진다는 것을 잊지 말
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대형화 및 업무영역확대 등 저축은행 스스로가 윤리경영 전략과 투명한 경영을 이루는 데에도 만전을 기해야 할 것이다.
참고문헌
공명재 “상호저축은행의 발전방향”, 국회도서관, 2006
김정택 “제주지역 상호저축은행의 경쟁력 강화 방안
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금융기간들의 대형화 ∙ 겸업화 추세가 적극 추진되며, 수익성 확충을 기반으로 한 인수 ∙ 합병 및 전략적 제휴를 통한 종합금융 서비스 제공이 확대되는 등 금융산업 전반에 걸친 변화가 생성되고 있는 시기에 보험산업에 있어서도
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전략의 효과성 분석”, 국내 석사학위 논문, 서울 대학교 행정대학원, pp.45-50
김우진, 서병호(2012), “국내은행의 PB 비즈니스 발전방안”, 금융 VIP 시리즈, 2012-09, 한국금융연구원
김자봉, 김동환(2010), “금융그룹의 매트릭스 조직에 관한 연구
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