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대의 주장을 철저히 경청한 후, 공통된 목표를 중심으로 재조율합니다. 감정이 개입되기 전 객관적인 자료나 사례를 제시해 대화를 이성적인 구조로 이끄는 편이며, 합의를 이끌기 위한 ‘공통의 기준’을 찾는 데 집중합니다.
5. 입사 후 도
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돕고, 지속적인 성장에 기여할 수 있을 것입니다. 더 나아가, 동료 및 상사와의 원활한 소통을 통해 협력적인 분위기를 조성하고 싶습니다. 철학에서 중요시되는 대화와 논의의 원리를 직장에서 실천함으로써, 다양한 의견을 존중하고 조율하
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대안을 제시해 일정 변경 없이 진행할 수 있었습니다. 감정보다 구조와 현실을 기준으로 대화를 이끌어내는 것이 가장 효과적인 해결법이라 생각합니다.
7. 부산의 창업 생태계를 더욱 활성화하기 위해 필요한 점은 무엇이라고 보나요?
산·
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대화하고, 문제를 구조적으로 분석하여 해결책을 찾으며, 모두가 수용 가능한 합의점을 만드는 것을 목표로 합니다. 이를 통해 팀워크를 강화하고, 공동의 목표를 이루는 과정에 기여할 수 있다고 확신합니다. 갈등은 오히려 성장의 기회라고
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대학 시절 다양한 심리학 관련 과목을 수강하며 심리학의 기본 이론을 배우고, 인간 행동의 복잡함과 그 배경에 대한 깊은 이해를 추구했습니다. 또한, 여러 심리학 관련 동아리 활동에 참여하여 다양한 사람들과의 깊이 있는 대화와 경험을
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대화를 통해 고객이 숨기고 있던 불편을 드러내고, 그에 맞는 맞춤형 사례와 질문을 통해 자연스럽게 대화를 유도합니다.
5. BDR로서 가장 자신 있는 역량은?
맞춤형 리서치와 공감형 대화입니다. 고객의 산업, 조직 구조, 디지털 수준을 분석
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구조를 만들고, 대화형 인터페이스를 통해 친근하고 유용한 서비스를 제공하는 것에 매력을 느낍니다. 또한, 고객과의 상호작용을 분석하여 서비스를 지속적으로 개선할 수 있는 기 1.지원 동기
2.성격 장단점
3.생활신조 및 가치관
4.
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PPT 제작을 맡기고, 온라인 홍보를 잘하는 팀원에게는 디자인 및 마케팅을 맡겼습니다.
그 결과 동아리 사진 전시회를 열 때 관객수 1등이라는 결과를 낳을 수 있었습니다.
또한, 선배로서 팀원과의 대화는 팀의 분위기를 좋게 해줄 뿐만 아니
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대를 형성하며 대화를 이어나갔습니다. 이런 과정을 겪으며 점점 상대방을 먼저 생각하는 방법을 배우게 되었고, 사람들에게 믿음을 줄 수 있는 동료이자 친구로 곁에 있었습니다. 이제는 지켜야 하는 예절을 잘 알고, 많은 사람들에게 믿음
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대의 입장에서 우선순위를 고려해 대화를 조정해나갈 것입니다. 감정보다 구조에 집중하는 편입니다.
7. 입사 후 1년 내 목표는?
담당 행정 업무의 전반적인 프로세스를 완전히 익히고, 자율적으로 대응 가능한 민원 유형을 정리한 매뉴얼 초
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