|
아니라, 그와 더불어 커피와 관련된 서비스를 판매하는 기업이라고 볼 수 있기 때문이다. I. Prologue
II. Entry into Korea
1. 한국의 커피시장 진출 계기
2. Starbucks의 한국 진출 전략
III. Five-Force Analysis
1. 공급자
2. 구매자
3. 기존 산업 내
|
|
|
본론< 암웨이 >
1. 암웨이 코포레이션
2. 한국 암웨이의 연혁, 철학, 시설투자
3. 암웨이 비지니스란..
4. 암웨이 상품
5. 암웨이 유통과 Marketing
6. 암웨이 경쟁업체
7. 암웨이와 뉴킨스 코리아의 성공요인
8. 계산법 비교 (3개회사)
9. SWOT 분석
|
|
|
전략으로 돌아섰다.
시스템증설에 따른 부담을 줄이고 인터넷 속도저하를 막으면서 우량고객에게 보다 나은 서비스를 제공하기 위한 것이다.
수요를 억제하면서 고급화.차별화를 지향하는 디마케팅은 외국의 명품브랜드 업체들이 다양하게
|
|
|
코리아의 김효준 사장은 “고가의 수입자동차를 사는 고객들은 뭔가 특별한 대우와 서비스를 받길 원하고 있기 때문”이라고 설명한다. 그 자신이 매주 토요일마다 골프장 대신 대리점을 돌아다니며 고객들과 만나 애로사항을 묻는다. 특히
|
|
|
전략
가. 시장환경의 변화
A. 리스테리아균 파동
B. IMF 한파의 도래
나. 위기를 극복할 마케팅 전략의 전개
A. 고객분석을 통한 새로운 가능성의 발견
① 고객분석1
② 고객분석2
③ 결론
B.마케팅 전략의 기본적 방향
①장기적 전략: 브랜
|
|
|
마케팅
9. CF나들이
10. 영화속의 광고
11. 깜짝퀴즈 2nd
12. 해외플랜트
13. 연도별 해외사업 매출현황
14. 세계속의 중국시장
15. 중국으로의 진출
16. 초코파이의 포장지 변경
17. 중국에서의 성공이유
18. 광고전략
19. 사회전략
20. 중국
|
|
|
아래에서 꾸준히 성장해 세계최고의 글로벌 기업이 되기를 소망해본다.
<참고문헌>
E-mart 홈페이지(http://www.shinsegae.com/emart/home/main.asp)
월마트 성공전략(http://www.nefa.co.kr/hotline/issue/history/old/ac03_fr_c_071.html)
장세진 "경영전략" [한국기업의 글
|
|
|
아노 베네통ㆍ후쿠하라 요시하루(2003), {베네통과 시세이도 젊음에게 말하다}, 생각의 나무.
이은엽(2004), {화장품산업의 현황과 전망}, 북토피아.
웹사이트
로레알 코리아 http://www.loreal.co.kr/
시세이도 코리아 http://www.shiseido.co.kr/
시세이도 저팬
|
|
|
아닌 동업자(partner)로서의 인식
- 스톡옵션(beanstock)제공
- 일선 직원의 회사 의사 결정 참여(공개포럼제도)
- “성공은 공유되었을 때 최고의 가치를 발휘합니다”
(CEO 하워드 슐츠의 경영철학)
직원들에게 주주의 지위를 갖게 하
|
|
|
아내 성공했다고 평가한다.
-선정사유-
이동통신업체에서 인구통계적기준을 가지고 마케팅전략으로 삼고 있다. 남녀 성별을 구분하면서 여성이라는 특정고객을 타겟으로 잡고 있다. 여성에게 특별한 서비스를 제공함으로 여성소비자가 가지
|
|
메뉴펼치기
