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카네기 인간관계론』에서도 成功한 사람의 85%가 人間間의 關係로 成功 했고, 15%만이 技術的인 면(전문적인 기술, 회계 지식 등)에서 成功 했다고 한다.
직원들간의 우호적인 인간관계는 회사의 매출에 직간접적으로 영향을 미쳐 안정적인
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서론- 카네기 인간관계론, 무엇을 말하고자 하는가?
본론- 카네기 인간관계론의 의의와 의미
- 카네기 인간관계론, 우리에게 주는 교훈와 시사점
- 개인적인 생각을 중심으로
결론- 카네기 인간관계론의 교훈을 찾아서
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카네기는 자신의 직원들에 대해 공석에서뿐만 아니라 개인적으로도 칭찬을 아끼지 않았다. 자기보다도 현명한 사람들을 주변에 모이게 하는 법을 터득한 자, 이곳에 잠들다."
"성공의 유일한 비결은 다른 사람의 생각을 이해하고, 당신의 입
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자기 표현과 명료한 전달
4.2.3 비언어적인 대인관계 기술
4.3 카네기 인간관계론의 대인관계 기술
4.3.1 청취와 이해를 통한 대인관계 발전 전략
4.3.2 효과적인 의사소통을 위한 자기 표현 전략
4.3.3 비언어적 대인관계 기술을 활용한 전략
5. 리
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자기'라는 틀을 벗는 것이다.
사람은 기본적으로 이기적이기 때문에 '자신'이라는 틀 안에서 생각하고 느끼고 행동하기 마련이다. 바로 그 한계 때문에 인간관계에서 문제,갈등이 발생하는 것이다.
카네기는 아주 쉬운 문체로 심오한 인간관
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자기가 아닌 팀에 초점을 맞추어야 합니다. 자신이 경주를 마치는 대신, 적절한 순간에 더 빨리 달릴 수 있는 동료에게 바통을 넘기는 릴레이 정신이 기초가 되어야 합니다.
팀웍은 공통된 비전을 향해 함께 일하는 능력입니다. 조직의 목표를
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내용이다. 그럼에도 불구하고 실천을 안하는 경우가 많다. 이러한 것들을 지켜 나갈 때 인간관계를 더욱 잘 맺을 수 있고 인간 경영을 할 수있다는 사실을 깨달았다. 카네기 인간 관계론
1.책소개
2.지은이 소개
3.내용요약
4.감상
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해서 달라질 것은 없다. 중요한 것은 자기 자신이 어떻게 생각하느냐이다. 생텍쥐베리
카네기의 글은 4부로 나누워져 있다. 하지만 이것은 나누워 보지 말고 전체적으로 봐야 한다. 인간관계뿐만 아니라 삶에 있어서는 단락으로 나눠져 있는
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고 있다. 오늘날 세계에는 많고도 많은 지도자들이 있다. 그러한 지도자들을 보면 대부분 인간관계를 잘해서 성공한 사람들이라고 할 수 있다. 물론 예외는 있지만, 그들은 자기를 내세우기보다는 상대방의 입장에서 먼저 판단하고 생각하며
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자기훈련
내가 받았던 고마움을 타인에게 실천해보라
인격자를 존경하고 가까이 하라
예의를 익히고, 예의를 뛰어넘어라
2. 활기찬모임에는 배려가 있다
3. 배려가 성공적인 비즈니스를 이끈다
4. 배려가 담긴 선물만이 마음에 남는다
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