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롯데 시네마의 경쟁사로는 CJ CGV와 롯데시네마를 들 수 있다.
A. 자사분석 - 롯데시네마– 인간사랑, 자연/환경사랑, 영화사랑
롯데는 1999년 10월 일산관 오픈을 시작으로 자사 마트와 백화점 부지를 활용해 멀티플렉스 시장에 뛰어들
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롯데쇼핑은 주요 사업부는 전체 매출액에서 약90%를 차지하는 롯데백화점과 롯데마트로 분류된다.
SWOT분석에서 S와 W는 롯데쇼핑의 강점과 약점이고 O와 T는 환경의 기회와 위협이다.
3C분석에서 Competitor는 ‘신세계’ 로 설정하고 그 중 ‘
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롯데월드 어드벤처·매직아일랜드 등이다.
롯데월드 어드벤처는 대규모의 실내공원으로, ‘모험과 신비’를 주제로 한 탑승시설·관람시설·공연 프로그램·세계의 거리로 구성되어 있으며, 미국·일본이 만든 디즈니랜드, 캐나다의 에드먼
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롯데백화점과 롯데마트 등을 통해 판로까지 확보할 수 있도록 돕는다.
○ 롯데는 식품, 유통 등의 다양한 영역에서 막대한 매출을 달성하고 있는 기업이다. 우수한 제품 생산과 향상된 서비스를 통해서 고객만족경영을 실시하고 있으며 지속
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롯데마트, 인터넷 사업 등 각 부문별 독립운영체로 선진유통기업의 기틀을 마련했으며 더불어 조직구성원의 가치와 역량을 중시하는 인간중심 경영으로 더욱 풍요로운 미래를 열어나갈 것입니다.
Concept
롯데백화점의 변화된 C.I는 고객의
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오르고 있는 SNS를 활용한 바이럴 마케팅(Viral Marketing) 전략이 소비자가 기존에 가지고 있는 롯데홈쇼핑에 대한 인식에 프리미엄 이미지를 더할 수 있는 기회로 작용할 것으로 기대한다. 결과적으로 이러한 전략을 통해 롯데홈쇼핑은 국내 홈
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lotte.co.kr
http://dpt.lotteshopping.com
http:// www.naver.com
유통산업의 향방, LG 경제연구소 (박병수 1999)
=> 맺는말
신세계가 지금까지 박리다매의 전략으로 할인점에 주력해왔으나 이제부터는 백화점의 공격적 확장을 통해 롯데백화점을 따라잡을 것
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즈 마스터와 친절 메신저를 통해 오프라인 매장에 찾아오는 주 고객들에게 좋은 인상을 심어주며 효과적으로 그들의 제품을 판매할 기회를 스스로 얻게 된다.
6. 결론 및 향후전략제안
21세기 디지털 유통의 리더, 롯데하이마트는 유통은 흐름
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수 있다. < 중 략 > I. 서 론
1. 선정동기
2. 기업소개
Ⅱ. 본 론
1. 월마트 코리아의 전략과 결과
2. 한국 소비자의 특성
3. 월마트의 한국진출의 실패 요인
4. 월마트의 실패를 통해 살펴본 대응 전략
Ⅲ. 결 론
< 참 고 자 료 >
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[ERROR : 10731] 오류 발생. 1. 진출동기
2. 중국 껌시장
1) 소비자의 특성
2) 영업실적
3. 경쟁업체
1) 국내 경쟁업체
2) 외국 경쟁업체
4. 경쟁전략
1) 동양, 해태에 대한 전략
2) 미국의 리글리에 대한 전략
3) 현지업체에 대한 전략
5. 롯데
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