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생산을 달성하기 위해서 부품 A, B, C의 총 소요량은 각각 2400개, 4800개, 1200개가 된다. 이를 기반으로 자재조달계획을 월 단위로 정리하면 다음과 같다.
부품 A
부품 B
부품 C
12월
800
1600
400
1월
350
700
175
2월
350
700
175
3월
300
600
150
4월
300
600
150
5월
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하게 된다.
3. 결론
지금까지 생산입지의 중요성과 입지결정 단계에 대해서 설명해보았다.
생산입지를 정하는 것은 매우 중요하며, 입지결정 단계를 거쳐서 적절한 생산입지를 결정해야 한다. 기업에서 입지 결정이 필요한 상황이 다양한 형
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자금을 모아 기술 개발에 투자하면 기술 혁신을 이룰 수 있다.
세계적으로 글로벌 생산 네트워크를 구축하는 것이 추세이지만, 이와 관련해서 단점 또한 존재한다. 바로 현지국의 경제가 종속화될 수 있다는 것이다. 실제로 글로벌기업으로
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5개를 포함하면 수요에 맞출 수가 있습니다.
6명이 최적이고
인건비 : 24*80 \
보관비 : (25+20)*4+(25+10)*4+(25+5)*4 \
생산비용 : 240*8 \
인건비+보관비+생산비=1920+440+1920=4280 만원을 들이면 해고하지 않고 가장 적은비용으로 처리가 가능합니다.
(2) 수요
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